市場經濟高速發展的情況下，一個(ge) 企業(ye) 想要立於(yu) 不敗之地，必須不斷提醒自己保持一顆進取之心，跟上時代的步伐。作為(wei) 國內(nei) 知名經典塗料品牌之一，廣東(dong) 老人頭塗料致力於(yu) 讓自己的品牌做大做強，率先垂範在企業(ye) 內(nei) 部實行改革，打破一貫的製度，讓公司每一個(ge) 員工都參與(yu) 到公司的發展中來，真正成為(wei) 企業(ye) 中主人。
近幾年來，廣東(dong) 老人頭塗料的發展可謂蒸蒸日上，不僅(jin) 在消費者心中享有極高的美譽度，在銷量上也是日趨上升 。短短數幾年的時間，廣東(dong) 老人頭塗料已經在各大城市開起了加盟連鎖店，使各大加盟店銷售數據一直見漲，足以說明廣東(dong) 老人頭塗料受到廣大消費者的大力支持與(yu) 喜愛。消費者看中的是廣東(dong) 老人頭塗料的高品質質量，投資者青睞的則是這個(ge) 品牌深遠的影響力我國未來發展。在發展形勢一片大好的情況下，廣東(dong) 老人頭塗料為(wei) 何選擇將企業(ye) 的發展大權交出去呢？
為(wei) 此，記者特意采訪了廣東(dong) 老人頭塗料楊總，深入了解了改革背後的原因。與(yu) 其他CEO不同地方時，楊總在企業(ye) 的發展前景看重的是未來發展道路，不是關(guan) 注眼前的利益，而是廣東(dong) 老人頭塗料這個(ge) 品牌將來的發展潛力。楊總不愧是一位有魄力的企業(ye) 老板，能在公司運營良好的情形下讓利於(yu) 員工，注定企業(ye) 值得我們(men) 更多的關(guan) 注。
麵對當前瞬息萬(wan) 變的資本主義(yi) 的市場，企業(ye) 想要生存必須要改革，而最有效的改革當然是體(ti) 製的改革。廣東(dong) 老人頭塗料一反從(cong) 前一人當老板眾(zhong) 人當員工的做法，而是將雇傭(yong) 製改為(wei) 合作製，采用分權分利的模式，讓每個(ge) 員工都當自己的老板，真正把公司當成自己的公司，把工作當成事業(ye) 來做。這種做法無疑是非常明智的，既可以調動員工的積極性，也能集思廣益，有利於(yu) 企業(ye) 的長遠發展。
事物的發展總是具有刀刃兩(liang) 麵性的，當老板能有更多的決(jue) 策權，能分到更多的利益。當然也意味著要承擔風險。這就對員工本身的素質以及他為(wei) 企業(ye) 效忠的決(jue) 心有更高的要求了。套用楊總長說一句話就是：讓有能力的人富起來，讓觀望的人動起來，讓混日子的慌起來。這種自上而下的改革對企業(ye) 的生命力又將是一次延伸期限，給有能力的人大展拳腳的舞台，同時給消極倦怠的人敲敲警鍾。
一個(ge) 充滿生命力的企業(ye) 應該是朝氣蓬勃的，時刻準備麵對市場各項挑戰。所謂物競天擇，適者生存，一個(ge) 企業(ye) 要不斷進步才能適應時代的需要，所以要不斷學習(xi) 才能跟上社會(hui) 的發展。廣東(dong) 老人頭塗料此次的改革順應了當下大眾(zhong) 創業(ye) 的趨勢，更契合了最新的管理理念——趕走不進步的兔子，重塑狼的文化。我們(men) 期待，廣東(dong) 老人頭塗料這個(ge) 老品牌在改革的下爆發出煥發出新的活力，帶給消費者更優(you) 質的體(ti) 驗。
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