金漆獎

與奮鬥者共享——一線員工參加三棵樹上市儀式

    6月3日上午,塗料股份有限公司在上海證券交易所成功上市(603737SH),受邀參加上市儀(yi) 式的嘉賓裏有3個(ge) 特別的人,他們(men) 來自三棵樹各個(ge) 崗位——三棵樹“CEO特訓班”學員代表劉陽;16年老員工代表方鳳珠,還有72歲的營銷員代表連明華。

與(yu) 奮鬥者共享——一線員工參加三棵樹上市儀(yi) 式

    “他們(men) 是三棵樹最可愛的人!三棵樹願與(yu) 奮鬥者共享!”三棵樹董事長洪傑在答謝晚會(hui) 上說。

    “人”是三棵樹生態體(ti) 係的重要一環。從(cong) 企業(ye) 創立之初的百人團隊,發展到現在近3000名員工為(wei) 健康事業(ye) 共同奮鬥,尊重員工,唯能是用的用人理念貫穿三棵樹人力資源體(ti) 係始終,在“沒有天花板,沒有邊界”的發展空間裏,他們(men) 收獲了成長和財富,積累了許多同齡人沒有的人生資本。

    3年培育一個(ge) 職業(ye) 經理人

    “成就感,是我的人生動力。三棵樹能給我成就感。”

    劉陽,2013年福建農(nong) 林大學應屆畢業(ye) 大學生,通過校園招聘進入三棵樹,在家具漆擔任行政專(zhuan) 員;現為(wei) 木器漆行政經理,並是三棵樹“CEO特訓班”學員,由董事長親(qin) 自帶訓。從(cong) 入職培訓,到部門入職導師帶訓,接著迅速適應工作,通過企業(ye) 內(nei) 部晉升通道實現3連跳,如今成長為(wei) 關(guan) 鍵崗位不可替代的人。從(cong) 青澀大學生走向職業(ye) 經理人,劉陽隻用了3年,這樣閃電式的成長,歸功於(yu) 她的努力、能力以及三棵樹搭建的發展平台。

    領著工資上“大學”

    “我在三棵樹當過銷售助理,幹過物流調度,現在又做原料計劃,中間還考了會(hui) 計證。我家裏兄弟姐妹多,沒條件上大學,但是在三棵樹的16年,我就像領著工資上大學一樣,學了好幾個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 一樣,會(hui) 了不少本事。”

    方鳳珠,23歲便加入了三棵樹的健康事業(ye) 團隊,現在計劃部任物料計劃經理。從(cong) 一開始的膠黏劑,到後來三棵樹品牌注冊(ce) 、健康漆誕生,這一晃就是16年。16年,方鳳珠用最好的時光見證了三棵樹的風風雨雨,也完成了人生中好幾件大事。“洪董邀請我參加企業(ye) 在上交所的上市儀(yi) 式?簡直不敢相信,這太幸運了!”一向靦腆的方鳳珠說。

與(yu) 奮鬥者共享——一線員工參加三棵樹上市儀(yi) 式

    我是“70後”,我要再為(wei) 三棵樹幹10年

    “隻要身體(ti) 允許,我給三棵樹再幹10年都不過癮!”連明華,三棵樹膠粘劑事業(ye) 部的高級區域經理,今年72歲,大家戲稱他“70後”,現在依然風風火火奔忙在市場上。跟著洪傑幹了20年的老連,業(ye) 績連年增長,沒有一分壞賬,累計銷售額11888萬(wan) ,是三棵樹累計銷售額最高的業(ye) 務員。老連70大壽時,洪傑帶著高管團隊親(qin) 自上門賀壽,可見敬意。

    “千方百計跑市場,千山萬(wan) 水做業(ye) 務,千言萬(wan) 語求生意,千辛萬(wan) 苦幹工作,達到服務千萬(wan) 家。”這是老連幹銷售積累下來的最寶貴的五千萬(wan) 。老連年過半百才加入三棵樹,幹得比年輕人好,還更努力。“人如果不工作,就會(hui) 老得更快。三棵樹肯給我這麽(me) 個(ge) 老人機會(hui) 和平台,我覺得自己越幹越年輕了。”老連說。

    在三棵樹上市答謝晚會(hui) 上,這個(ge) 皮膚黝黑,目光如炬的老戰士看著大屏幕上播放的三棵樹成長史,久久鼓掌。

    十年樹木,百年樹人

與(yu) 奮鬥者共享——一線員工參加三棵樹上市儀(yi) 式

    劉陽、方鳳珠、老連的故事是三棵樹的縮影,不論未來如何成功,三棵樹人永遠弘揚艱苦奮鬥的草根精神,企業(ye) 永遠為(wei) 員工創造成長的平台、成才的學校和成功的舞台。 

    2016年,國內(nei) 外經濟仍麵臨(lin) 嚴(yan) 峻挑戰,各行業(ye) 都在縮編減員,三棵樹保持逆勢增長的態勢,在全國範圍開展“千人招聘計劃”。同時,三棵樹全麵升級校招類型,由普通校招進階為(wei) “管理培訓生”招聘,“10萬(wan) 年薪隻找未來CEO”的誘人待遇向全國優(you) 秀學子敞開懷抱。“管理培訓生”項目體(ti) 係不僅(jin) 為(wei) 大學生量身定製培養(yang) 路徑,更是通過輪崗學習(xi) 、雙導師帶訓等多種方式,讓樹苗們(men) 快速成長、獨當一麵。

    通過“管理能力”與(yu) “專(zhuan) 業(ye) 能力”兩(liang) 種培養(yang) 模式,三棵樹創新性地提出“CEO特訓”和“專(zhuan) 業(ye) 人才培訓”的雙通道培養(yang) 計劃,結合極具競爭(zheng) 力的薪資、職位晉升、免費吃穿、出國遊、五險一金、法定節假日、各種補貼和獎勵,完善的硬件設施和薪酬激勵製度,這是三棵樹為(wei) 每個(ge) 員工築起的成長階梯。 

    “賺一點錢,做一些有意義(yi) 的事,培養(yang) 一批對社會(hui) 有用的人。”三棵樹下,吸引了一批又一批有野心、有激情的人為(wei) 了讓家更健康,讓城市更美麗(li) 的使命默默耕耘。在人才培養(yang) ,團隊鍛造上,三棵樹從(cong) 不將就,從(cong) 不小氣,真心實意把“與(yu) 奮鬥者共享”的核心價(jia) 值觀進行到底。

責任編輯:李謹之
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