在市場經濟高速發展的情況下，一個(ge) 企業(ye) 想要立於(yu) 不敗之地，必須不斷提醒自己保持進取之心，跟上時代的步伐。基於(yu) 對此的深刻理解，作為(wei) 國內(nei) 知名塗料品牌之一的廣東(dong) 老人頭塗料，率先在企業(ye) 內(nei) 部實行改革，打破原有的一言堂體(ti) 製，讓公司每一個(ge) 員工都參與(yu) 到公司的發展中來，真正成為(wei) 企業(ye) 的主人。
據了解，近幾年來，廣東(dong) 老人頭塗料的發展可謂逆勢飛揚，旗下老人頭塗料品牌不僅(jin) 在消費者心中享有極高的美譽度，在銷量上也是節節攀升。短短數年的時間，已經在各大城市開起了多家加盟店，各大加盟店的銷售數據也一直見漲，這足以說明廣東(dong) 老人頭塗料受到廣大消費者的大力支持。消費者看中的是廣東(dong) 老人頭塗料的高品質，投資者青睞的則是這個(ge) 品牌深遠的影響力。在發展形勢一片大好的情況下，廣東(dong) 老人頭塗料為(wei) 何選擇將企業(ye) 的發展大權交出去呢？
為(wei) 此，記者特意采訪了老人頭塗料總經理楊銀春，深入了解了改革背後的原因。與(yu) 其他CEO不同，楊銀春在企業(ye) 的發展前景上想得更深遠。他關(guan) 注的不是眼前的利益，而是廣東(dong) 老人頭塗料這個(ge) 品牌將來的發展潛力。
的確，麵對當前瞬息萬(wan) 變的資本市場，企業(ye) 想要生存必須要改革，而最有效的改革當然是體(ti) 製的改革。廣東(dong) 老人頭塗料一反以前一人當老板眾(zhong) 人當員工的做法，而是將雇傭(yong) 製改為(wei) 合作製，采用分權分利的模式，讓每個(ge) 員工都當自己的老板，真正把公司當成自己的公司，把工作當成事業(ye) 來做。這種做法無疑是非常明智的，既可以調動員工的積極性，更能集思廣益，有利於(yu) 企業(ye) 的長遠發展。
事物的發展總是具有兩(liang) 麵性的，當老板能有更多的決(jue) 策權，能分到更多的利益，當然也意味著要承擔風險。這就對員工本身的素質以及他為(wei) 企業(ye) 效忠的決(jue) 心有更高的要求了。用楊銀春的話說，那就是：“讓有能力的人富起來，讓觀望的人動起來，讓混日子的慌起來。這種自上而下的改革對企業(ye) 的生命力又將是一次延伸，給有能力的人大展拳腳的舞台，同時給消極倦怠的人敲敲警鍾。”
一個(ge) 充滿生命力的企業(ye) 應該是朝氣蓬勃的，時刻準備麵對市場的挑戰。所謂物競天擇，適者生存，一個(ge) 企業(ye) 要不斷進步才能適應時代的需要，一個(ge) 人要不斷學習(xi) 才能跟上社會(hui) 的發展。廣東(dong) 老人頭塗料此次的改革順應了當下大眾(zhong) 創業(ye) 的趨勢，更契合了最新的管理理念——趕走不進步的兔子，重塑狼文化。我們(men) 期待，這個(ge) 老品牌在改革的春風下煥發出新的活力，帶給消費者更優(you) 質的體(ti) 驗。
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