為什麽鈦白粉八連漲，樹脂、塗料卻不漲？” 116135″

    7月6日龍蟒再次上調鈦白粉的價(jia) 格，，這有可能在鈦白粉七連漲後，引發行業(ye) 性的八連漲。

    為(wei) 什麽(me) 鈦白粉都快八連漲了，樹脂卻不漲？

    為(wei) 什麽(me) 鈦白粉都快八連漲了，塗料也不漲？

    鈦白粉的八連漲很多地方都有報道，漲價(jia) 過程我們(men) 就不回憶了。且說一下，鈦白粉行業(ye) 在供給側(ce) 改革之前，就已經在市場的倒逼下，開始淘汰落後產(chan) 能。到現在，已經是第二輪了。

    佰利聯等幾家鈦白巨頭，在一年左右的時間內(nei) 連續降價(jia) ，而此時鈦白粉的原料在漲價(jia) ，逼得很多鈦白粉小廠，生產(chan) 就賠錢，出貨也賠錢，不出貨賠的更多，堅持了半年多後，很多小企業(ye) 因資金鏈斷裂而倒閉。

    這種打法，和鈦白粉行業(ye) 上一輪淘汰落後產(chan) 能的套路如出一轍。

    那麽(me) ，鈦白粉行業(ye) 上一輪淘汰落後產(chan) 能的套路又是什麽(me) 呢？

    塗料分析師羅傑卡爾表示，這個(ge) 套路一點都不複雜，就是大企業(ye) 聯合降價(jia) ，讓小廠失去利潤空間，退出市場。沒有了小廠的攪局，鈦白巨頭們(men) 開始大刀闊斧的兼並重組。有價(jia) 值的中小企業(ye) 被廉價(jia) 收購，大企業(ye) 進行強強聯合，如佰利聯定增百億(yi) ，並購龍蟒，鈦白粉行業(ye) 重新洗牌，快速轉型升級。

    這時候，大中型鈦白企業(ye) 又開始聯手淘汰落後生產(chan) 線，減產(chan) 能，提價(jia) 格。

    隻用了一年左右的時間，硫酸法鈦白粉生產(chan) 線幾乎被淘汰了絕大部分，氯化法鈦白粉和金紅石法鈦白粉等產(chan) 品快速占領硫酸法鈦白粉留下的市場空白，但依然無法滿足國內(nei) 和國際市場對鈦白粉的需求，所以出現連漲。

    每漲一次，鈦白巨頭都會(hui) 加班加點增加產(chan) 量，但依然無法滿足國內(nei) 外的市場需求，所以一次一次地漲價(jia) ，七連漲由此而成。

    鈦白粉都快八連漲了，先說說為(wei) 什麽(me) 樹脂和塗料不跟著漲？

    鈦白粉行業(ye) 國內(nei) 可以自給自足，有出口，市場被國內(nei) 幾大巨頭控製，幾大巨頭步調一致抱團做一些事，就可以影響產(chan) 品價(jia) 格和行業(ye) 走向。而樹脂行業(ye) 集中度不高，低端可以自給自足，高端仍需進口，市場份額很分散。中小企業(ye) 眾(zhong) 多，大企業(ye) 很難抱團操控市場。

    從(cong) 表麵上看，因為(wei) 鈦白粉行業(ye) ，淘汰了落後產(chan) 能，是供不應求的，所以即使八連漲，客戶也買(mai) 賬，而樹脂行業(ye) 是產(chan) 能過剩、供過於(yu) 求的，所以不敢漲。如果樹脂企業(ye) 敢漲價(jia) ，客戶分分鍾就能找到，替代你的樹脂供應商。樹脂企業(ye) 當然不漲輕易漲。

    從(cong) 深層上看，這是鈦白粉行業(ye) 和樹脂行業(ye) ，行業(ye) 集中度不夠、市場份額相對分散造成的。

    那為(wei) 什麽(me) 塗料也不漲呢？

    塗料與(yu) 樹脂有一些相似，也是產(chan) 能過剩、集中度不高，目前也不是塗料漲價(jia) 的最佳時機。

    但如果鈦白粉、溶劑、顏料、樹脂、助劑等大多數塗料神秘彩金随机派发最高赠送都在漲，那時候，塗料想不漲都不行。

    事實上，塗料不僅(jin) 沒漲價(jia) ，很多塗企個(ge) 別品種還在降價(jia) 。而且是從(cong) 年後就開始降價(jia) 。

    塗料行業(ye) 集中度不高，市場份額分散。在目前形勢下，如果塗料行業(ye) 的幾大巨頭，也來個(ge) 連續降價(jia) ，別說是半年，哪怕是連降兩(liang) 三年，除了個(ge) 別千萬(wan) 級小廠會(hui) 倒下，其他大多數塗企都會(hui) 活得好好的。

    但要連續降個(ge) 十年八年，就很難說了。那些裝修漆為(wei) 主的中小企業(ye) ，可能會(hui) 很難過，可能會(hui) 倒閉，也可能會(hui) 在逆境中轉型升級，成功突破。

    今年，、、威士伯，針對中低端市場的個(ge) 別塗料品種，確實在用低價(jia) 衝(chong) 擊市場，甚至零售價(jia) 格低到了很多中小塗企的成本線以下，但國內(nei) 等企業(ye) 也跟著降價(jia) 。上半年過去了，嘉寶莉的銷售額並未減少，反而重新回到9%的高速增長。

    雖說立邦、多樂(le) 士、威士伯用低價(jia) 衝(chong) 擊市場的，隻是其副品牌或低端產(chan) 品，這隻是衝(chong) 擊市場的一種常規的經營手段。但其創造主要收入的主營產(chan) 品，並沒有降價(jia) 。因為(wei) 他們(men) 要用主營產(chan) 品的利潤，去彌補副品牌低價(jia) 衝(chong) 擊市場造成的損失。

    表麵上看，降價(jia) 到成本線，不掙錢，實際上掙的是市場份額，並用這種市場份額的擴大，壓縮競爭(zheng) 對手的市場份額和空間。其間好處像蟻力神一樣，誰用誰知道。