2月1日，北新建材以早細精實 確保“開門紅”為(wei) 主題召開2023年經營部署會(hui) ，會(hui) 議對中國建材集團和公司2023年工作會(hui) 議精神進行了再傳(chuan) 達再學習(xi) ，並對公司2023年經營工作思路及重點工作進行部署。北新建材黨(dang) 委書(shu) 記、董事長尹自波出席會(hui) 議並講話，黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理管理做經營工作部署。會(hui) 議由公司黨(dang) 委委員、紀委書(shu) 記徐謙主持。公司在京高管，各部門負責人，在京板塊公司領導班子成員參加會(hui) 議。
尹自波強調，此次會(hui) 議既是部署會(hui) ，也是動員會(hui) ，各企業(ye) 要全麵傳(chuan) 達貫徹會(hui) 議精神，統一思想、凝聚力量，以思想作風之變引領行動之變工作之變發展之變，確保全年各項工作開好局、起好步。他對當前麵臨(lin) 的形勢和挑戰進行了分析，並就新形勢下經營工作提出三點要求。一要認真學習(xi) 中國建材集團、北新建材2023年工作會(hui) 議精神，將學習(xi) 成果轉化為(wei) 工作實效，做到六個(ge) “堅定不移”：堅定不移推進“一體(ti) 兩(liang) 翼、全球布局”戰略落地和“十四五”規劃落地的有序銜接；堅定不移夯實“價(jia) 本利”經營理念；堅定不移推進發展複盤，統籌好產(chan) 能規模和質量效益有機統一；堅定不移加大協同賦能；堅定不移加大改革創新力度；堅定不移推進黨(dang) 建引領。二要麵對當前嚴(yan) 峻的經濟形勢跟外部環境，認真分析研判，圍繞需求變化，製定經營策略，增強緊迫感、危機感、責任感，推動各項目標任務提速增效。三要用好、用足、用活“早細精實”工作法寶，堅持目標導向、問題導向、結果導向，做到心中有數、心中有底、心中有責，紮實開展各項工作，確保實現首季“開門紅”。
管理表示，經營部署會(hui) 的核心目的就是要做好戰略落地，做好經營謀劃，做好執行到位，將長周期的戰略落實到年度目標，年度目標分解為(wei) 各業(ye) 務、各板塊、各區域、各時間段的細化目標，確保“謀經營、抓落實、強管理”到位，確保北新建材高質量發展再上新台階。他從(cong) 三個(ge) 方麵對2023年公司經營工作目標和任務進行了部署。一是全麵認識環境和形勢，把握市場機遇，明確發展路徑。二是做好“早細精實”，確保完成首季“開門紅”目標任務。早是狀態要早、行動要早、落實要早；細是經營要細謀劃、管理要細落地、數字要細分析；精是認真貫徹“組織精健化、管理精細化、經營精益化”要求，深入推進“三精管理”工作；實是重細節、重過程、重落實、重實效，緊抓重點工作，分解年度指標到月度任務，完成各項經營指標。三是專(zhuan) 項工作早謀劃早部署，圍繞“狠抓壓減、數字化、雙碳戰略、改革創新、職能部門轉型”等紮實推動專(zhuan) 項工作有序開展。
公司全級次企業(ye) 中層及以上幹部通過視頻方式參加會(hui) 議。
文章來源：北新建材
責任編輯：陸虎
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