助推企業(ye) 發展，落實戰略規劃，破局立新，乘勢而上。2月1日，誌強塗料 2022年表彰大會(hui) 暨2023年員工大會(hui) 於(yu) 行政大樓順利召開,公司全體(ti) 員工共同參與(yu) 。
2022年度優(you) 秀員工及團隊表彰
為(wei) 表彰先進、樹立榜樣，對在2022年度表現優(you) 異的標兵和模範進行肯定，我司根據員工實際付出設立最佳新人獎、優(you) 秀員工、優(you) 秀管理者等多種獎項。
聚焦突破，創新發展
道長且阻，行則將至。會(hui) 中，總經理助理盧宇峰及各部門領導對企業(ye) 過去經驗進行總結，並對未來發展規劃進行闡述，指出：
在發展方麵，我司始終堅持把滿足客戶需求放在首位。公司上下萬(wan) 眾(zhong) 一心，齊頭並進，聚焦客戶需求，強化服務意識，做好轉變落實。
在管理方麵，我司將繼續優(you) 化企業(ye) 管理製度，打破平均主義(yi) ，堅持以人為(wei) 本，打造學習(xi) 型企業(ye) ，營造“人人為(wei) 我，我為(wei) 人人”的工作氛圍，幫助員工提升綜合素質，助力企業(ye) 蓬勃發展。
在工作模式方麵，我司以數據為(wei) 支撐，著重提高信息化建設水平，開源節流，降本增效，通過共享平台大幅提高信息資源準確率和利用率。
破局立新，紮實推進
總經理盧誌強提到，在搭建大平台思想的指導下，我司在運營方式和思想模式等方麵都取得了標誌性成就，但企業(ye) 發展仍然如履薄冰，亟須破局立新。
根據市場占有現狀，企業(ye) 將持續開展客戶開發百日攻堅戰，以“8888”規劃為(wei) 目標，加快推進專(zhuan) 賣店建設工作。一是提升產(chan) 品影響力，出台客戶聯盟合作營銷方案，搞好產(chan) 品大類，做好、做足、做透產(chan) 品特色。二是提高產(chan) 品交付力，以“快”為(wei) 突破點，加快交付速度，增加優(you) 質業(ye) 務成交量。三是保障資金支持，數據化管理，提高貨款周轉率。
做開局者，破局者，更做立新者。為(wei) 順應市場發展態勢，把握市場發展規律，企業(ye) 將加快完善產(chan) 品體(ti) 係，持續推進信息化建設，加強人才培養(yang) 力度，打造業(ye) 務精、紀律嚴(yan) 、作風硬、服務好的現代化學習(xi) 型組織。
文章來源：誌強漆
責任編輯：雷達
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