塗料市場需要核心技術？重塑企業文化才是管理必修

      良好的市場政策和新型塗料開發都讓我們(men) 塗料行業(ye) 能加速實現更惠民的生活方式，由於(yu) 我們(men) 城市化進程的加速，以及各類設施的建設，建築塗料 行業(ye) 前景將是光明無限，而隨著社會(hui) 的進步，人們(men) 對於(yu) 精神生活及物質生活的不斷追求，汽車市場及各種電子配件市場的售銷額也在逐年增長，工業(ye) 塗料領域也是潛力巨大。 眾(zhong) 所周知，在美國規模以上的大型塗料企業(ye) 占領著相當大一部分市場，這些企業(ye) 普通資金雄厚，技術研發資金充沛，所以企業(ye) 自身都擁有屬於(yu) 自己的核心技術。這些企業(ye) 進軍(jun) 中國市場以來，一直占據著我國塗料高端市場的大半個(ge) 江山。而中國的塗料市場，由於(yu) 中小塗料企業(ye) 所占比重較大，大部分企業(ye) 隻能依靠模仿別人的產(chan) 品來維持自己的發展，所生產(chan) 的產(chan) 品也隻限行業(ye) 市場的中低端之間，與(yu) 此同時同質化現象也愈加嚴(yan) 重。而要徹底改變中國土本塗企這一尷尬局麵，糯米圖植物塗料認為(wei) ，無論是大型塗料企業(ye) ，還是中小型塗料企業(ye) ，都應加大技術研發力度，由其是具有一定實力的中小型塗料企業(ye) ，更要對企業(ye) 產(chan) 品所針對的某一細分市場，深度研發掌握其技術核心，打造具有市場影響力的細分塗料品牌，使之可以進入高端塗料市場，與(yu) 外資企業(ye) 一爭(zheng) 高下。

       由於(yu) 以前大家都忙著掙錢，現在金融危機的時候，大家有時間靜下心來，去想一些文化層麵上的問題。這個(ge) 時候，對塗料企業(ye) 家來講，的確是一個(ge) 機會(hui) 。你到底怎麽(me) 看人生，看社會(hui) ，看金錢，看友誼，看製度，看管理，看親(qin) 情，看友情。可以想一想，身邊這些人為(wei) 什麽(me) 能跟著你這麽(me) 多年？還可以考慮一下哪些人曾經是人才，卻從(cong) 這裏流失了？現在留下的這些人，是不是你所遇到過的最好的人，最強的人？你希望你手下的這些人，今後如何與(yu) 你共度困難，繼續跟你合作？

       塗料行業(ye) 在發展高峰之時迎來了百年罕見的全球性金融危機，很多潛在問題在這次危機洗禮中被企業(ye) 重視起來，核心技術的缺乏，營銷方式的陳舊，包括企業(ye) 在惡性競爭(zheng) 中製造出來的潛在危機，都時時提醒著塗料企業(ye) ，加強自深企業(ye) 文化管理，不斷提高技術創新，隨時代變化改變自己的營銷策略，都是企業(ye) 長遠發展的重要方法。實際上已經讓很多企業(ye) 家開始重新思考一些價(jia) 值觀念方麵的問題。

       綜和我國塗料行業(ye) ，已是世界龍頭企業(ye) 眼中的一塊巨大肥肉，而做為(wei) 本土企業(ye) 本就在這肥肉之中，就更應發揮本土企業(ye) 的一切優(you) 勢來增大塗料市場占有份額，與(yu) 強者共贏市場，一起發展開闊更加廣闊的市場空間。從(cong) 危機變革之路來看，我國的塗料業(ye) 要想立足還有很長的一段路要走。

       打破傳(chuan) 統營銷方式多元式營銷為(wei) 一體(ti)

       做為(wei) 依附性極強的塗料產(chan) 業(ye) 而言，除了部分建築塗料 和木器塗料走入零售市場後，其它大部分都通過渠道營銷直接與(yu) 下遊廠家達成合作。而像、糯米圖、、嘉麗(li) 士這些知名塗料企業(ye) 多為(wei) 生產(chan) 常用的建築塗料為(wei) 主，這些塗料也能直接走進消費者的生活，從(cong) 而像這些企業(ye) 所做的營銷方式則更多，電視廣告，明星代言，平麵廣告等等，隻有能映入老百姓眼簾的地方，都在大量的投放。而隨著互聯網的盛行，網絡成為(wei) 了塗料營銷的新方向，各大門戶網站的網絡廣告，百度、穀歌這兩(liang) 大對塗料購買(mai) 群體(ti) 起著重要價(jia) 值搜索引擎，還有像慧聰塗料網這樣的網上電子商鋪都有塗料企業(ye) 在網絡營銷領域不可或缺的推廣平台。金融危機背景下，無論是傳(chuan) 統的渠道營銷，還是名星代言的電視廣告、網絡營銷都預示了塗料企業(ye) 之間的這場營銷之戰將會(hui) 愈演愈烈。

       重塑企業(ye) 文化企業(ye) 管理核心問題是人心

       經濟高速發展之時，塗料企業(ye) 享受著成功的碩果，而在行業(ye) 發展低穀時期，塗料企業(ye) 應靜下心來，重新思考企業(ye) 生存的價(jia) 值與(yu) 發展宗旨。很多企業(ye) ，由其是大型企業(ye) 都是相當重視企業(ye) 文化建設的，那是因為(wei) 一個(ge) 企業(ye) 的價(jia) 值理念與(yu) 文化內(nei) 涵可以直接影響企業(ye) 的最終成敗，而實際上企業(ye) 文化就是企業(ye) 家的文化，是以企業(ye) 家的意誌為(wei) 主導的文化。企業(ye) 文化，說到底就是一種群體(ti) 的預期。一個(ge) 員工能不能在這個(ge) 企業(ye) 幹下去，很大程度上是企業(ye) 的預期，不是給出的具體(ti) 條件，而是他心中的預期。所以，企業(ye) 文化實際上要解決(jue) 就是這個(ge) 預期的問題，隻要這個(ge) 人覺得在這個(ge) 企業(ye) 可以幹一年、五年、八年、半輩子，今後就在這兒(er) 幹了，他就會(hui) 幹下去。心定了，工作的態度整個(ge) 就不同了。所以，塗料企業(ye) 管理說到底是管理人心的問題。

       中小塗料企業(ye) 也應掌握核心技術

       伴隨著政策救世的開始，國家投資4萬(wan) 億(yi) 用於(yu) 基礎建設來拉動內(nei) 需、相對寬鬆的貨幣政策和對中小企業(ye) 優(you) 惠政策的幫扶，2009年下半年以後，全球性經濟危機已漸漸觸底，整體(ti) 經濟形勢正在逐漸轉好，讓深陷危機的塗料企業(ye) 些許曙光，也預示了塗料行業(ye) 發展並非無路可尋，做為(wei) 世界第二大塗料生產(chan) 和消費國，中國塗料業(ye) 在國際市場舞台上已占有一席之地，塗料企業(ye) 更是遍地開花，大到世界龍頭塗料企業(ye) 的湧入，小到地方型的中小企業(ye) 的崛起，塗料市場 的產(chan) 品從(cong) 高端到低端可以說是應有盡有。可是正是因為(wei) 這些具有“中國特色”的塗料企業(ye) 存在，最終導致我國塗料行業(ye) 技術研發能力遠遠落後於(yu) 塗料生產(chan) 第一大國美國。