行業(ye) 競爭(zheng) 加速，一線油漆品牌依據雄厚實力高枕無憂。市場兩(liang) 級分化明顯苦了中小油漆企業(ye) ，在爭(zheng) 奪市場份額的同時，又要發掘自身的不足。麵對這些大大小小的壓力，中小油漆企業(ye) 又該如何是好呢？
許多中小油漆企業(ye) 的發展存在諸多誤區
中小油漆企業(ye) 麵臨(lin) 的困難，並非單方麵，這主要表現為(wei) ：企業(ye) 人才匱乏，結構很不合理，一是這類企業(ye) 的自身條件受到限製，很難把優(you) 秀的設計或管理人員吸引進來。二是設計師隊伍嚴(yan) 重薄弱，據相關(guan) 數據調查統計，90%以上的中小型油漆企業(ye) 沒有自己的設計隊伍，企業(ye) 中工程技術人員比重小，素質低，不重視新產(chan) 品的開發，新技術的引進。這是此類油漆企業(ye) 人才結構不合理的重要原因，從(cong) 而導致企業(ye) 發展無勁。
很多中小型企業(ye) ，盲目追求“小而全”，產(chan) 品種類雖多，但都沒形成標準化、係列化、品牌化，“小而全”的經營模式往往會(hui) 將生產(chan) 的產(chan) 品變成“多、亂(luan) 、雜”，造成生產(chan) 混亂(luan) 的局麵。這些企業(ye) 往往是接一個(ge) 項目，做一個(ge) 產(chan) 品，有的模具做了一次，就沒有再用了，這樣造成了資源的浪費。品牌意識薄弱，這麽(me) 多年沒有形成強有力的品牌，模仿照搬比較多，沒有自主知識產(chan) 權。
中小油漆企業(ye) 需變革現有經營管理模式
對於(yu) 中小油漆企業(ye) 而言，在較為(wei) 複雜的競爭(zheng) 市場上，對自身品牌進行充分定位，找準方向才是逆勢突圍的關(guan) 鍵。定位決(jue) 定成敗，一個(ge) 企業(ye) 沒有定位，隻圖一時的盈利，是沒有未來的。一方麵招聘培養(yang) 一批大中專(zhuan) 院校畢業(ye) 生為(wei) 企業(ye) 各層骨幹，另一方麵，要擁有一批功底深厚、技術精湛的技術工人、富有創意的專(zhuan) 業(ye) 設計開發團隊及經驗豐(feng) 富的營銷人才，要讓他們(men) 有機會(hui) 吸取先進經驗，引進流行設計元素，從(cong) 而製定適合市場的企業(ye) 發展戰略。
另外，建立開放的管理體(ti) 係，引入先進的股權期權機製，積極推行市場決(jue) 定管理，根據市場需要做崗位匹配，排除過多家族幹擾，才有可能做大做強!建立開放的管理體(ti) 係，引入先進的股權期權機製，積極推行市場決(jue) 定管理，根據市場需要做崗位匹配，排除過多家族幹擾，才有可能做大做強!
在嚴(yan) 峻的油漆市場上，中小企業(ye) 不斷變更思路，找到符合自己的經營模式！關(guan) 於(yu) 中小油漆企業(ye) 謀的市場一席之地的說法，不僅(jin) 是思想上的認知，更要做行動上的巨人。多嚐試，多挖掘！
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