立邦憑什麽一直是主角？答案隻有五個字！｜ 立邦係列1

收購“地坪一哥”秀珀化工，到收購中國家具漆行業(ye) 知名企業(ye) 長潤發塗料集團，再到不斷建廠擴能。在中國塗料市場，目前任何一家塗料企業(ye) 都無法繞開，而立邦一直扮演著主角的角色。

形勢嚴(yan) 峻的2019年，立邦收購了澳大利亞(ya) 油漆製造商集團為(wei) 公司的全資子公司，對土耳其塗料製造商Betek完成了收購，在中國市場一年內(nei) 一連新開5家工廠，成為(wei) 刷屏全球塗料行業(ye) 的明星。

魔幻的2020年，疫情突現，風雲(yun) 變幻。但在企業(ye) 複工複產(chan) 難、入不敷出資金斷流頻現的中國塗料行業(ye) ，立邦逆勢而上，亞(ya) 太研發中心開工、河南與(yu) 濟南二期項目開建，儼(yan) 然還是主角。

立邦在中國塗料行業(ye) 憑什麽(me) 一直是主角？

中外塗料周刊注意到，疫情期間，日本友人的“山川異域，風月同天”“青山一道同雲(yun) 雨，明月何曾是兩(liang) 鄉(xiang) ”感動了當時還籠罩在病毒威脅下的中國。立邦中國及母公司更是積極捐款捐贈防疫物資，體(ti) 現了全球化跨國企業(ye) 的大愛和責任。

中外塗料周刊還特別注意到，立邦繼續加大在華投資，建廠擴能的時機，還是日本和美國用重大補貼政策，鼓勵本國企業(ye) 撤出中國的大背景下進行的。日本前幾日宣布啟動“改革供應鏈”的計劃，用2200億(yi) 日元（約142億(yi) 人民幣），資助日本企業(ye) 將生產(chan) 線從(cong) 中國轉回日本；用235億(yi) 日元（約15億(yi) 人民幣），資助從(cong) 中國轉到其他國家。

但你從(cong) 立邦的動作看出了什麽(me) ？自有定見的立邦不僅(jin) 巋然不動，而且繼續在中國的穩定投資，可見一家跨國塗料企業(ye) 的戰略決(jue) 策，以及不為(wei) 一時一利所驅動的定力。

中國市場為(wei) 何如此吸引立邦，而立邦為(wei) 何在中國市場這麽(me) 有底氣？這些問題太重要，而答案隻有五個(ge) 字：中國本土化。

在過去的40年，全球的製造業(ye) 匯聚中國，德國巴斯夫、荷蘭(lan) 阿克蘇諾貝爾、美國宣偉(wei) 等巨頭企業(ye) 紛紛加大在華投資，都是為(wei) 了靠近市場。而在適應中國本土化的進程中，立邦無疑是最為(wei) 成功的塗料企業(ye) 。

立邦在中國由新加坡立時集團投資管理。立時集團是亞(ya) 洲知名的塗料公司，負責管理立邦在亞(ya) 洲區域的運營業(ye) 務，由吳清亮先生於(yu) 1962 年在新加坡創立。1992年，立邦進入中國，到2020年已有28個(ge) 年頭。因此，立邦不僅(jin) 有外資色彩，還有濃重的華人色彩。這也是立邦比任何一家外企都無法比擬的得天獨厚的優(you) 勢。

28年來，立邦銷售額穩居亞(ya) 洲區塗料行業(ye) 首位，在華語區的消費人群中取得了極高的認知度和美譽度。2019年，立邦中國銷售額超過196億(yi) 元。

從(cong) 3月23日立邦中國發布的《2019年企業(ye) 社會(hui) 責任》報告中，我們(men) 也可以看出立邦推進中國本土化所做的努力。

連續十年堅持「為(wei) 愛上色」。從(cong) 2009年至2019年，立邦為(wei) 愛上色公益項目的足跡遍布中國大地，有近9萬(wan) 名兒(er) 童從(cong) 中受益。已經塗刷342所希望小學，捐建319間“立邦快樂(le) 美術教室”，350名鄉(xiang) 村老師接受專(zhuan) 業(ye) 美術課程培訓，78所高校超過15000名大學生參與(yu) 農(nong) 村支教，88位來自國內(nei) 外的牆繪藝術家、設計師，在城市和鄉(xiang) 村小學創作120麵巨型牆繪。在2019年，為(wei) 愛上色公益項目第十個(ge) 年頭，立邦還與(yu) 29位國內(nei) 外藝術家（團隊）和iColor設計師攜手，在上海、四川成都、山東(dong) 聊城、浙江麗(li) 水等19座城市，用色彩持續踐行公益美學，用公益精神豐(feng) 富城市和鄉(xiang) 村的角落，通過兒(er) 童關(guan) 懷和動物保護刷新美好未來。立邦這種知行合一、美好文化的輸出，不僅(jin) 符合中國傳(chuan) 統文化的內(nei) 涵和價(jia) 值觀，也讓立邦品牌價(jia) 值提升到一個(ge) 新的高度。

   我國地域廣闊，市場的區域化特征比較突出。而立邦恰恰注重對本土消費者、各市場所在地的差異化研究。2019年，立邦繼續“刷新智造”發力“工業(ye) 4.0”，在全國相繼新建投產(chan) 5個(ge) 生產(chan) 基地，分別為(wei) 立邦塗料（四川）有限公司、立邦塗料（河南）有限公司、立邦新型材料（濟南）有限公司、立邦塗料（昆明）有限公司和立邦塗料（清遠）有限公司。截至目前，立邦在全國已建55家工廠。立邦以複製的方式快速建廠，縮短運輸半徑，擴大市場服務範圍，打造優(you) 質的服務平台，保持塗裝體(ti) 係的全麵領先，完成快速反應與(yu) 服務的供應鏈，已經成為(wei) 立邦中國刷新智能製造的基礎。同樣，立邦的智能製造高度契合中國製造2025的標準與(yu) 要求。

此外，立邦善於(yu) 根據市場需求滿足中國消費者。自2011年推出的立邦刷新服務目前已開通103個(ge) 城市，累計刷新50多萬(wan) 個(ge) 家庭。極具突破性的“八大驗收標準”，根據不同的塗刷工藝來采用定製化的驗收標準，更進一步推動重塗市場的標準化和規範化。

   在消費者研究中立邦發現，90後的消費者已經成為(wei) 消費的主力人群，他們(men) 需要的不止是一個(ge) 房間，更向往精致的生活，追逐顏值的空間，分享個(ge) 性的趣味。通過電視廣告片、APP應用、微博互動等多種手段的綜合應用，加速全國消費者對“立邦刷新服務”的接受。從(cong) 都市時尚係列劇，到獨家冠名的東(dong) 方衛視《夢想改造家》，再到《就匠變新家》這檔聚焦年輕群體(ti) 的家裝局改節目走到第三季，2019年成功取得2.3億(yi) 播放量，將“空間小改造生活大刷新”的宗旨最大程度的展現給90後消費者，激發起無數年輕人改造自己的居住環境的熱情和動力。這一切變化的出發點就是獲得更多中國用戶群體(ti) 的情感共鳴和滿足更複雜的消費需求。

中國人更懂中國人。在高端人才戰略上，立邦中國區負責人出奇的穩定。資料顯示，立邦中國總裁鍾中林，1984年畢業(ye) 於(yu) 台灣交通大學管理科學係。在2007年加入立邦公司任職立邦中國區總裁，負責整個(ge) 立邦公司中國區全事業(ye) 群的整體(ti) 運營與(yu) 管理，並致力推動立邦中國ERP係統合理化、企業(ye) 責任與(yu) 公益項目（為(wei) 愛上色）項目推動。至今，鍾中林已在總裁職位上工作了近14年。

立邦堅持自己的策略打法又不乏對中國市場的想象力。立邦中國本土化的成功實踐，也注定能讓立邦在外企叢(cong) 林中脫穎而出，成為(wei) 中國塗料行業(ye) 的佼佼者！