2015年是非常的一年，是非常痛苦的一年。對於(yu) 實體(ti) 經濟如此，對於(yu) 虛擬經濟也是如此。
“這是光明的季節，這是黑暗的季節；這是希望之春，這是失望之冬。”英國作家狄更斯《雙城記》中的經典話語，與(yu) 當前身處危機的塗料企業(ye) 老板的心境應該十分吻合——因經濟下行，樓市萎靡，建築行業(ye) 下滑，塗料市場疲軟等因素，不少塗料企業(ye) 出現了增長乏力，經營困難的局麵。
2015年上半年，大多數塗料企業(ye) 表現不理想。能夠有個(ge) 位數增長的塗料企業(ye) ，算是很優(you) 秀的了。能有兩(liang) 位數增長的，恐怕是鳳毛麟角。
中國塗料行業(ye) 是世界第一大國，但現實的情況是怎樣的？坦率地講，目前的狀況很不好，我們(men) 沒有什麽(me) 競爭(zheng) 優(you) 勢。產(chan) 品開發方麵，我們(men) 的塗料企業(ye) 缺乏高端產(chan) 品、高附加值產(chan) 品，沒有拳頭產(chan) 品。我們(men) 能做的別人也能做，別人能做的很多我們(men) 做不出來。產(chan) 品質量方麵，我們(men) 的塗料企業(ye) 的質量水平及質量穩定性沒有明顯優(you) 勢。成本上我們(men) 不比別人低，管理上我們(men) 沒有人家精細化，營銷上我們(men) 沒有人家精道，廣告上我們(men) 沒有人家闊氣。就這種狀況，我們(men) 的競爭(zheng) 力實在岌岌可危？
中國塗料行業(ye) 嚴(yan) 重的產(chan) 能過剩，品牌上萬(wan) ，跟風盛行，同質化非常嚴(yan) 重。今年市場更是難做，特別是一些小企業(ye) 不擇手段，弄虛作假，魚目混珠，坑蒙拐騙，嚴(yan) 重影響塗料市場的健康發展。越是這個(ge) 時候，品牌的專(zhuan) 業(ye) 化尤顯可貴。
當然，即使我們(men) 的塗料企業(ye) 遭遇嚴(yan) 重的生存危機。但我們(men) 還是可以看到不少逆流而上的塗料企業(ye) 。
月初在上海與(yu) 塗料集團董事長陳冰喝茶聊天。他說經濟蕭條，企業(ye) 困難的時候最需要做什麽(me) ？陳冰表示，展辰將積極麵對市場，迎難而上，主要在以下幾個(ge) 方麵做工作。一是開源。公司積極拓展營銷渠道，開發新的經銷商；幫助經銷商開發客戶；對客戶的客戶提供解決(jue) 方案，幫助客戶降低成本。二是節流。盡量減員，實行扁平管理，盡量減少中間環節，減少成本。三是加強基礎管理工作，特別是精細化管理。對未來，陳冰仍然信心滿滿。
“上半年業(ye) 績也和去年差不多，2015年下半年的動作就是啟動上市。”嘉寶莉董事長仇東(dong) 航充滿信心地說。同時，嘉寶莉發力藝術塗料和防水塗料等方麵，力圖在細分塗料領域搶得一杯羹。
7月18日，舉(ju) 行換標發布會(hui) ，重新定義(yi) 了三棵樹的品牌內(nei) 涵：做深做透，極致健康。雖然視覺上新標誌和之前的標誌區別不大，但更簡單了。三棵樹希望從(cong) 理念、價(jia) 值定義(yi) 、價(jia) 值表達形成三棵樹獨特的健康塗料概念體(ti) 係，構築競爭(zheng) 的防護牆，並根植現有主力消費人群，通過可信理由以及健康環保漆的知識教育與(yu) 持續市場溝通，不斷擴大品牌粉絲(si) 基礎。表麵上是換標，實際上是“換心”。三棵樹力圖通過換標提振客戶、經銷商和員工對三棵樹的信心。
上半年雖然表現一般，董事長方學平卻祭出了幾把利劍。一是力推花王水漆。2015年4月隆重向市場推出精心研製的花王水漆，其目標是打造出一個(ge) 水漆行業(ye) 的領導品牌。二是冠名高鐵。6月5日世界環境日，花王水漆冠名高鐵G1401，為(wei) 低碳生活提速。“花王水漆號”屬於(yu) 首家民族企業(ye) 冠名高鐵列車，而在高鐵列車車身外彩貼塗料品牌標識在塗料界也是首例，開創了塗料企業(ye) 冠名高鐵的先河。三是結緣南航。6月5日下午，花王水漆與(yu) 中國南方航空簽署品牌戰略合作協議，意味著花王水漆的品牌正式飛上雲(yun) 端。巴德士數年資本積累下的大動作，是其品牌建設的有力背書(shu) 。
令人意外的是，7月8日，初出茅廬的水性科天在北京水立方召開品牌發布會(hui) 。現場與(yu) 姚明簽約，聘請姚明擔任水性科天代言人，同時獨家冠名江蘇衛視《真心英雄》欄目。簽下2015騰訊視頻《中國好聲音》第四季互聯網總冠名。據業(ye) 內(nei) 人推測，水性科天的廣告費至少超過8000萬(wan) 。不管水性科天是為(wei) 無毒家裝發聲，還是“姚”想美好綠色明天。總之，在慘淡的市場背景下，水性科天為(wei) 中國塗料人表明了態度。
形勢緊迫，不少塗料企業(ye) 均積極應對，大大提振了塗料行業(ye) 的正能量。
現在形勢下，塗料企業(ye) 可謂四麵楚歌，最有效的應對方法就是堅定信心，苦練內(nei) 功，籠絡人才，提升管理水平，降低成本，提高效率，加強產(chan) 品研發，加大營銷力度，加強品牌建設，提高品牌競爭(zheng) 力，搶占市場製高點。
機遇從(cong) 來隻眷顧有準備的人。市場是共性的，有理想的塗料企業(ye) 老板自然是責無旁貸。塗料企業(ye) 能否成功突圍，關(guan) 鍵看企業(ye) 老板的修為(wei) 。
責任編輯：雷達
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