大約90年前，“什麽(me) 主義(yi) 救中國”的爭(zheng) 論在知識分子中熱鬧非凡，冷眼旁觀的胡適先生卻主張“多研究些問題，少談點主義(yi) ”。今天回想起來，十分敬佩胡先生的洞察力，也格外痛惜胡先生的觀點終究不曾被國人接受。那陣子，似乎隻有疾風暴雨的革命才能解決(jue) 中國的問題，而循序漸進的改良是不可取的。爭(zheng) 論的結果，自然是胡適們(men) 落敗了，但是“主義(yi) ”雖然勝利，問題並沒有解決(jue) ，若幹年後，還得從(cong) 頭研究老問題：“如何找到能捉老鼠的白貓和黑貓”。
如今，人們(men) 已經不再熱衷探尋主義(yi) 了，但是國民性格並沒有改變，曆史也就驚人地相似。最典型的相似之處就是從(cong) 侈談主義(yi) 變成了侈談模式。最近兩(liang) 年，“找到風口，豬都能飛”，“羊毛出在豬身上，讓狗來買(mai) 單”，這些互聯網時代的商業(ye) 模式橫空出世，芸芸眾(zhong) 生似乎又看到了野蠻成長的希望：隻要找到那個(ge) 模式，自己也能點石成金。
在塗料行業(ye) ，靠互聯網+找到自己淘金模式的領袖型企業(ye) 確實有那麽(me) 幾家，最近兩(liang) 三年，他們(men) 的成功模式開始引起廣泛的關(guan) 注；但是和幾千家塗料企業(ye) 這個(ge) 數字相比，畢竟成功幾率隻有千分之一。換言之，任何時代，找金礦的人都是極少數，實現創新的領袖型企業(ye) 也都是極少數，絕大多數企業(ye) 都隻能做追隨型企業(ye) ，而其中又有相當一部分會(hui) 因為(wei) 不甘心追隨，或者追不上來而慘遭淘汰。
在內(nei) 牆領域，創造了“舊房刷新”模式，在外牆領域，佳塗樂(le) 創造了“標準化施工”模式。麵對這兩(liang) 種模式，我們(men) 是另外尋找新模式，還是學習(xi) 掌握他們(men) 已經見效的模式？我的建議很明確：“別鬧了，跟著走吧，能跟上就能逃出生天”。固然，模式創新能帶來“頭啖湯”，錢景誘人，但那是不是你自己的菜，最好掂量掂量。與(yu) 其一手一腳地在黑暗中摸索，何不跟隨立邦或者佳塗樂(le) 的模式，學習(xi) 、消化、揚棄、改良？須知他們(men) 的模式為(wei) 我們(men) 指出了一塊每年幾千億(yi) 的蛋糕，他們(men) 自己不可能一口獨吞，我們(men) 隻要有決(jue) 心跟上去，做出一些調整和配置，一定能從(cong) 中分得一份。
當然，追隨也不容易，首先要看懂別人的套路，然後要補上自己的短板。就拿立邦的舊房翻新模式來說，培訓、流程、管理，哪一樣都不輕鬆。如此費力，也不過是個(ge) 二流的追隨者，心有不甘，可以理解。但是，說句玄奧的話：“也許您命中注定隻能走這條路”。在中國，95%的中小企業(ye) ，隻有微創新的權力，沒有模式創新的實力。
創新是民族振興(xing) 之本，但是多數中小企業(ye) 隻有在追隨中微創新，才能生存下去，獲得發展的機會(hui) 。其實，選擇微創新恰恰符合互聯網時代的根本特征，不斷更新，不斷迭代，不斷升級，當這一切內(nei) 化成為(wei) 自己的新功能和新模式時，企業(ye) 的整體(ti) 轉型都成功了，難道這還不算更大更徹底的結構性的創新？
責任編輯：雷達
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