在第七屆金漆獎領袖論壇上，化工董事長方學平進行了精彩絕倫(lun) 的回答與(yu) 極具內(nei) 容的幹貨分享。方總在關(guan) 於(yu) 消費升級下塗企轉型升級問題的回答中說，巴德士轉型的核心有兩(liang) 點，一是產(chan) 品碎片化，二是以服務提升高度。“我認為(wei) 今後的家裝是很碎片化的。（巴德士）產(chan) 品係列會(hui) 非常非常全，原來就靠原來的兩(liang) 種產(chan) 品，企業(ye) 一定會(hui) 完蛋。”
轉型無疑是今年塗料行業(ye) 最熱的話題之一。自去年以來，大家都能很明顯的感受到，塗料行業(ye) 整體(ti) 增速在放緩。在經濟下行的大背景下，塗料產(chan) 能過剩的問題已漸漸顯現，供給側(ce) 改革或許會(hui) 倒逼塗料企業(ye) 進行轉型和創新。在這種大背景下，塗料企業(ye) 都會(hui) 或多或少感到一些壓力，對於(yu) 轉型，塗企們(men) 也大都誠心趨向。但轉型不是說轉就轉的，該如何轉？是否要看到某些企業(ye) 發展不錯就跟風而行？
產(chan) 品碎片化對於(yu) 巴德士來說，是其轉型升級路上重要推動力。塗料、等大型塗料企業(ye) 也都在進行相同模式的轉型。晨光塗料正在進行的多樣化產(chan) 業(ye) 鏈進階之路，從(cong) 現有的優(you) 勢產(chan) 品延伸開多係列產(chan) 品；展辰在保持自己家具漆優(you) 勢的情況下，進軍(jun) 工業(ye) 漆，並於(yu) 近日發布工業(ye) 漆產(chan) 品。
但是否塗料企業(ye) 都應該向產(chan) 品碎片化轉型呢？筆者認為(wei) ，中小企業(ye) 可以學習(xi) 大型塗料企業(ye) 的轉型決(jue) 心與(yu) 創新，但不能照搬大型塗料企業(ye) 轉型模式。與(yu) 大企業(ye) 龐大的資金與(yu) 技術支撐，動輒千萬(wan) 的研發投入、廣泛宣揚的技術創新、不計成本的市場開拓相比，中小企業(ye) 如果走產(chan) 品碎片化道路，無疑是加速自己備市場淘汰過程。轉型升級的背後是盲目生產(chan) 、塗料產(chan) 品平均品質不高、同質化嚴(yan) 重、原創產(chan) 品匱乏以及缺少核心技術的窘境。因此，大型塗料企業(ye) 以其資金、技術、綜合實力作為(wei) 支撐，可以在轉型過程中，質與(yu) 量同時提升，這是中小型塗料企業(ye) 做不到的。中小型塗料企業(ye) 應探尋一條細分領域的方向，為(wei) 滿足某種特殊需求的市場提供相應塗料產(chan) 品，並且提供定製化服務，以期待提高產(chan) 品溢價(jia) 增值能力。
塗料行業(ye) 轉型升級已成為(wei) 供給側(ce) 改革背景下必須麵對的問題。塗料企業(ye) 轉型升級不能盲目跟風，而應根據自己企業(ye) 發展方向與(yu) 實力，對自身轉型升級之路“具體(ti) 問題，具體(ti) 分析”。筆者認為(wei) ，塗料企業(ye) 轉型升級可以從(cong) 三個(ge) 大方向考慮，一是大而全的企業(ye) ，多樣化產(chan) 業(ye) 鏈與(yu) 產(chan) 品碎片化。二是小而美，滿足某種市場需求並擁有自己獨特的優(you) 勢。三是服務型塗料企業(ye) ，不僅(jin) 提供產(chan) 品，而且還將扮演整體(ti) 係統服務商的角色。
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