時隔12年，中國女排再奪奧運金牌，“女排精神”再度震撼了全國人民的心。“鐵榔頭”郎平在贏得比賽後成為(wei) “郎雞湯”，她說：“不要因為(wei) 我們(men) 贏了一場就談‘女排精神’，也要看到我們(men) 努力的過程。女排精神一直在，單靠精神不能贏球，還必須技術過硬。”
臨(lin) 危受命，女排在郎平執教前曾陷入一個(ge) 低穀，在這次奧運會(hui) 上，中國女排也是從(cong) 小組賽中的連連戰敗，到最後獲得冠軍(jun) ，用郎平的話說，“快死了精神狀態肯定不一樣，否則就是萬(wan) 丈深淵。”塗料行業(ye) 目前似乎也正處於(yu) 增速變緩的低穀期，如何於(yu) 險中求勝，郎平所說的“單靠精神不能贏球，還必須技術過硬”無疑是解決(jue) 的本質。
經濟下行伴隨著消費者需求變化，產(chan) 品質量與(yu) 品質愈發受到消費者關(guan) 注。塗料企業(ye) 要想獲得長久發展力，必須要保證產(chan) 品質量，提升產(chan) 品品質。空談“工匠精神”是沒有用的，還必須付諸實踐，科學的生產(chan) 方法、專(zhuan) 業(ye) 的生產(chan) 員工、管理層的道德操守和有意義(yi) 的營銷方式才是塗企真正需要的。
在壓力下越要最求品質，不能隻顧眼前而“走偏門”。塗料企業(ye) 在經濟下行的背景下，重新組建團隊，痛下決(jue) 心，改進產(chan) 品品質。這樣的塗料企業(ye) 是值得尊敬的，也是大有希望的。很多市場驅動型企業(ye) ，在塗料行情好的時候，不太重視產(chan) 品質量，隻要有銷路，有些問題明明看到了，也疏於(yu) 解決(jue) ，以致問題積累越來越多。那些發現了問題所在的企業(ye) ，警覺到了抓產(chan) 品質量的重要性，他們(men) 開始不惜重金，狠下力氣，對組織結構進行再造，對生產(chan) 流程進行再造，對產(chan) 品品質進行實質性的提升。有了良好的產(chan) 品質量，這些塗料企業(ye) 不但能夠保住市場份額，擴大銷路，也可以為(wei) 企業(ye) 的未來創造口碑，是企業(ye) 對未來的投資。
在組合上，鐵榔頭的策略也可以給塗企借鑒。郎平的“大國家隊”理念，聯賽中表現出色的隊員就有將獲得進入國家隊一展身手的門票，讓更多優(you) 秀的隊員有機會(hui) 進入到國家隊中。在中國對陣荷蘭(lan) 半決(jue) 賽的戰場上，郎平場上頻頻換人，替補隊員全數上場了，讓每一位隊員都能夠發揮出自己的特點。
與(yu) 之對應的是塗企的差異化產(chan) 品策略。完善企業(ye) 的產(chan) 品鏈，將某些品類的塗料元素進行多樣化組合，打造出完全不同卻又相互聯係的多元化產(chan) 品。塗料即在走差異化道路，其多樣化產(chan) 業(ye) 鏈發展已初具雛形。在塗料行業(ye) 產(chan) 能過剩的背景下，多樣化的產(chan) 業(ye) 鏈將給企業(ye) 與(yu) 其經銷商帶來新的利潤增長點。
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