在直覺這個(ge) 問題上，自言自語自說自話了好多篇文章，這個(ge) 話題終於(yu) 到了最後階段，我計劃寫(xie) 完這一篇後，再討論一下《直覺的修煉》就差不多了。這段時間，與(yu) 其說是和讀者分享自己的思想和觀點，不如說是整理自己淩亂(luan) 的“思緒”，然後把它們(men) 分別放進一個(ge) 個(ge) “儲(chu) 物櫃”裏，至於(yu) 會(hui) 不會(hui) 從(cong) 此封存起來，不想那麽(me) 多。
創新，對於(yu) 一個(ge) 企業(ye) 來說，是生命力的來源，更是發展壯大的必由之路，所以，各位老板老總都對創新格外關(guan) 注。但是，創新很難出現，即使出現了，種種原因也可能導致創新的火種無法形成燎原之勢，最終熄滅在黑暗中。如何讓創新的火種形成燎原之勢，另文論述，這裏我們(men) 主要探討一下，直覺和創新的關(guan) 係以及神秘的直覺和可控的科學之間的關(guan) 係。
直覺，常常被人稱作靈感，可見直覺到來的那個(ge) 瞬間，就是靈感顯現的那一刻。在這個(ge) 意義(yi) 上，我們(men) 可以認為(wei) 直覺就是靈感。直覺的光顧，靈感的降臨(lin) ，就是創新萌發的那一刻，隻要把握住，加以清晰梳理，可能一個(ge) 寶貴的想法、計劃、判斷就產(chan) 生了。於(yu) 是，我們(men) 可以把直覺、靈感、創新三者聯係起來討論。他們(men) 共同的特點是神秘莫測，來去無蹤，但是創新一定還有一個(ge) 獨特之處：從(cong) 無到有，從(cong) 0到1。
在現實生活中，神秘莫測，來去無蹤的東(dong) 西遠遠不止直覺和靈感，當我們(men) 忽然有所“感悟”，有所“發現”的時候，也會(hui) 欣喜地認為(wei) 直覺降臨(lin) 了。但是用上麵的標準衡量，這隻是直覺，還不是創新。嚴(yan) 格說來，感悟也好，發現也好，都不是從(cong) 無到有，也就都不是“創新”（Innovate），僅(jin) 僅(jin) 是是“發現”（Discovery）而已。
試舉(ju) 一例：民營企業(ye) ，尤其是家族企業(ye) ，其決(jue) 策機製有一個(ge) 特點：大事開小會(hui) ，小事開大會(hui) ，重大決(jue) 策不開會(hui) 。存在的就是合理的，這種看似怪異的決(jue) 策行為(wei) 自有其合理之處：重大決(jue) 策說到底，要靠老板或者少數股東(dong) 的經驗和見識，還要靠他們(men) 的直覺和靈感。
如此說來，尋找創新的靈感，是不是可以沒有數據和討論，是不是可以不在依靠科學和邏輯？不是！數據、討論、科學、邏輯絕對必須，不過它們(men) 隻是直覺思維的營養(yang) 液，而非直覺思維本身。麵對數據，參與(yu) 討論，我們(men) 可能頓時進入思維異常活躍的狀態，很多想法在頭腦裏閃現，它們(men) 之間的碰撞，可能會(hui) 在一瞬間產(chan) 生新的想法，並且強烈地抓住你，讓你意識到這就是你要的那個(ge) 東(dong) 西。此時，創新靈感成功降臨(lin) ，剩下的任務隻是維護它，整理它，表達它。這個(ge) 時候，更多的數據和討論，更深入的科學和邏輯再次發揮作用。
看得出來，我們(men) 平常浸淫在數據和討論中，並非壞事，而且必須如此。隻不過，我們(men) 需要對於(yu) 這些數據和討論有一個(ge) 正確的認識，它們(men) 不可能直接產(chan) 生決(jue) 策，需要我們(men) 頭腦將這些素材來一次加工，這次加工有可能是推理的過程，也有可能是頭腦風暴的過程，最好是靈感閃現的過程，決(jue) 策的質量也就依次從(cong) 低到高，一個(ge) 比一個(ge) 更接近成功。
用一個(ge) 形象的比喻，決(jue) 策過程就像畫一條龍，數據和討論就像畫出龍的身體(ti) （經理人完成），而直覺和靈感則是點睛之筆（老板完成），那一刻，龍才被賦予了生命，一飛衝(chong) 天。
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