做人如果沒有夢想，那跟鹹魚有什麽區別？

    有的人一提夢想就頭大，為(wei) 什麽(me) 呢？因為(wei) 夢想這個(ge) 詞他不知道怎麽(me) 把握，總以為(wei) 夢想是在夢裏想的，是虛幻的，是把握不了的。那麽(me) ，什麽(me) 是夢想呢？夢想，是對未來的一種期望，指的是現在所想的未來，通過努力可以達到的一種境況，是一種讓你感到堅持就是幸福的東(dong) 西。我們(men) 每一個(ge) 人都應該有夢想，用周星馳的話就是說：“做人如果沒有夢想，那跟鹹魚有什麽(me) 區別？”夢想要有，並且為(wei) 實現它還要付出自己的努力，在會(hui) 上車建新董事長就這樣說過：經銷商隊伍是我們(men) 家具行業(ye) 的中流砥柱，成功的主要源泉還來自於(yu) 夢想，希望大家一定要有夢想。

    那麽(me) 問題來了，夢想很容易就有，困難在於(yu) 怎麽(me) 實現夢想！今天，我們(men) 就來說說怎樣實現夢想！實現夢想的最佳方式就是，把夢想明確，具體(ti) 成一個(ge) 個(ge) 目標，這樣就好理解了。比如說你的夢想是老婆孩子熱炕頭，那麽(me) 你的首要目標就是找個(ge) 老婆，然後再實現終極目標老婆孩子熱炕頭。實現了階段性的目標就會(hui) 離夢想更近，而夢想也可以理解成我們(men) 自己所追求的終極目標。一說目標大家都能很容易理解，好了，現在我們(men) 就來製定目標，一步步實現心中的夢想！

    第一、明確製定目標的原則

    製定目標要遵循它的原則，不能隨隨便便定一個(ge) ，這個(ge) 月做一百萬(wan) 、明年買(mai) 一套房的，隻有那些科學合理的目標才能稱之為(wei) 目標，才具有目標的積極作用，才會(hui) 發揮它的正麵作用。那麽(me) 製定目標都有那些原則呢？

    原則一：現實性；製定目標前必須客觀地對自己的現狀及各種客觀影響因素進行衡量，不要不切實際，也不要過於(yu) 低估自己。原則二：時限性；製定目標時必須同時限定目標實現的時間，明確多長時間實現目標。很多目標不了了之的主要原因就是缺乏時限性這個(ge) 概念。原則三：挑戰性；合理設置有一定難度的目標，使目標的完成具有一定的挑戰性，有助於(yu) 充分發揮人的潛能，變工作壓力為(wei) 動力，不斷實現自我的突破。原則四：可衡量性；目標可衡量性就是在實現目標的過程中可以隨時檢測目標實現的程度。以上這些就是明確目標及其原則，明白了這一點，接下來才能指引我們(men) 製定出正確有效的目標。

    第二、學會(hui) 逐步分解目標

    成功不是一蹴而就的事情，目標的實現也是一樣。把大目標分解成一個(ge) 個(ge) 小目標，這是實現目標的最有效的方法。1984年，在東(dong) 京國際馬拉鬆邀請賽，一名叫山田本一日本本土運動員出人意外奪冠。賽後，有記者問他，“為(wei) 什麽(me) 能一鳴驚人地取得如此驚人的成績？”山田本一隻說了一句話：“憑智慧”。十年過後，在他的自傳(chuan) 中人們(men) 才知道他所說的“智慧”就是“分解目標”。他是這樣寫(xie) 的：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標誌記下來。第一個(ge) 標誌是一個(ge) 銀行，第二個(ge) 標誌是一棵大樹，第三個(ge) 標誌是一座紅房子……就這樣每隔一段做個(ge) 標誌，一直做到賽程的終點。比賽開始後，我就以百米的速度奮力地向第一個(ge) 目標衝(chong) 去，等到達第一個(ge) 目標後，我又以同樣的速度向第二個(ge) 目標衝(chong) 去。40多公裏的賽程，就被我分解成這麽(me) 幾個(ge) 小目標輕鬆地跑完了。”

    正是這種對目標的分解，才幫助了山田本一取得了冠軍(jun) ，並在86年的意大利國際馬拉鬆邀請賽再次奪冠。這就是將目標分解的積極作用，而且心理學家也從(cong) 科研實驗中得出這樣的結論：采用“逐步逼近思維法”是解決(jue) 問題的最佳方法。就是將每一步目標都控製在一個(ge) 能預見和操縱的範圍內(nei) ，以便清晰明了地處理每一個(ge) 問題。這樣，上一個(ge) 目標是下一個(ge) 目標的前提，下一個(ge) 目標將升華成上一個(ge) 目標的結果，當實現了這一個(ge) 個(ge) 的小目標，大目標的實現就是水到渠成的事情。這是第二個(ge) ，對目標進行分解。

    第三、對目標進行實時監測反饋

    對目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。檢查的方法可靈活地采用自檢、互檢、外部監督等，檢查的依據就是事先確定的目標。看自己所努力的方向有沒有錯，有沒有偏離目標路線，如果你人在武漢想到北京去，那麽(me) 開車一定是往北走，如果你開著開著跑西邊去了，那麽(me) 你永遠也到不了北京。

    在這裏有一個(ge) 非常好的方法推薦給大家，那就是現代管理學之父彼得•德魯克的“成功人士的目標反饋法”——在執行的過程中重視反饋，以印證決(jue) 策和方向的正確性和有效性，建立一套信息的反饋製度以便經常對現階段的成果進行驗證！無論做出什麽(me) 樣的關(guan) 鍵決(jue) 策，采取什麽(me) 關(guan) 鍵措施，我們(men) 都要寫(xie) 下我們(men) 希望看到的結果。9～12個(ge) 月以後，我們(men) 就可以將實際的結果與(yu) 預期的結果進行對比。反饋分析法這劑良藥，被德魯克販賣了五十多年，同時也成就了他一生的事業(ye) ！

    第四、堅持目標傾(qing) 盡全力

    美國銷售員協會(hui) 的一項調查研究指出，不能堅持是銷售失敗的主要原因。並統計出以下這些數字：有48％的推銷員找過一個(ge) 客戶之後就不幹了；有25％的推銷員找過兩(liang) 個(ge) 客戶之後不幹了；有15％的推銷員找過三個(ge) 客戶之後不幹了；僅(jin) 有12％的推銷員找過三個(ge) 人之後，繼續幹下去，而80％的生意恰恰就是這些12%的推銷員做成的。既然立誌做好銷售這個(ge) 工作，那麽(me) 就咬牙堅持下去。而對目標的堅持如一，也是一個(ge) 成功者必備的特質。

    堅持既定目標是完成目標的前提，而對目標全力以赴則是完成目標的保障。不要用“我已經盡力了”來掩飾失敗，要用“我竭盡全力”來迎接成功！

    再說一個(ge) 大家都認識的人——姚明，姚明是一位非常成功的NBA球星，他打籃球，每次投籃都有目標，那就是投中。所以他反複練習(xi) ，後來越投越準，而且在每場NBA聯賽中，都能夠達到分數要求。後來姚明退役後讀了上海交大的碩士班，聽說成績很不理想，原因很簡單，能否畢業(ye) 對於(yu) 他的前途並不重要，他沒有一定要考出好成績的目標，也沒有對學業(ye) 全力以赴的必要，所以結果顯而易見。

    夢想的實現賴於(yu) 目標的逐步實現，有了夢想之後，就製定實現它的目標計劃。周星馳他不想做鹹魚，所以努力奮鬥終於(yu) 翻身成為(wei) “美人魚”，成為(wei) 國內(nei) 話語票房冠軍(jun) 導演，我們(men) 也要像周星馳一樣，不要做鹹魚，要做“美人魚”！希望小夥(huo) 伴們(men) 都能完成自己所定的目標，實現自己的夢想。