年底優秀員工榜，我為什麽又沒登上？

    年末是收獲和反思的階段，做的好即可收獲獎金甚至榮譽，做的差強人意也可總結教訓，以期來年的進步。然而，反思每年都做，卻不見得來年一定有所收獲。沒有對比就沒有傷(shang) 害，有了對比才能發現差距。並非你不夠努力，而是沒有找準縮小差距的方向。

    第一，你與(yu) 優(you) 秀員工的差距，從(cong) 入職的時候就開始了！

    好的開始是成功的一半，起步就沒有定準自己前進的路，那麽(me) 成功免不了要遲到！初尋工作時，都有各自對於(yu) 職位薪資的考量，但是起步就想從(cong) 公司CEO做起顯然是不現實的。然而當要求從(cong) 基層做起時，一部分人就消極的認為(wei) 公司低估了自己的能力，從(cong) 而失去了工作的積極主動性更甚者轉身另謀高就。

    素有“打工皇帝”之稱的唐駿，曾榮獲兩(liang) 次微軟員工最高榮譽獎——比爾蓋茨榮譽獎，且獲得了公司曆史上唯一的中國微軟中國終生榮譽總裁的稱號！他在入職微軟前已擁有3家公司，可還是決(jue) 心從(cong) 軟件工程師做起，這期間一直勤勤懇懇，從(cong) 未懈怠。點滴的積累和不斷的實踐是他成功的基礎。

    其實很多成功人士的故事都告訴我們(men) ：想成功，就要有一種從(cong) 底層做起的精神。起點低沒關(guan) 係，在實踐中證明自己可以站得更高。

    第二，你與(yu) 優(you) 秀員工的差距，在工作小事上越拉越大！

    對於(yu) 員工來說：完成工作隻是及格的標準，而做好才是優(you) 秀者應該達到的目標。那麽(me) ，區別在哪裏？以下麵故事為(wei) 例。

    小王為(wei) 一家公司老板當了半年助理後準備離職，老板聽完離職意願後詢問原因，小王認為(wei) 自己的能力遠不止於(yu) 此，應當適合處理比報銷這類瑣碎繁雜之事更有意義(yi) 的工作。

    之後老板講述了自己的經曆：曾和小王差不多年紀時，他調任成為(wei) 總經理助理也需要報銷票據。他將經手的票據按照不同類別整理下來後自製了表格，久而久之發現了規律，比如：總經理的公共關(guan) 係常規和非常規的處理方式以及商務活動的預算評估等。基於(yu) 這種良性的積累，即使布置工作時遺漏部分信息，他依舊可以妥帖準確的處理好。升職離開時，總經理誇讚他是用過最舒心的助理。

    對照一下，大多數人和小王一樣，隻是把處理工作停留在了完成的階段，達到了及格而已。既沒有充分展現自己的能力，也失去了更有可能學習(xi) 和升職的機會(hui) 。

    第三，你與(yu) 優(you) 秀員工的差距，在下班後再一次拉大了距離！

    誠然，工作是為(wei) 了更好的生活。但是如若隻是追求下班後看韓劇、打遊戲的方式來度過休閑時光，那麽(me) 無怪乎自己平庸了。曾被美國《時代周刊》評為(wei) 全球“數字英雄”的搜狐總裁張朝陽說：“我就是平凡人，我沒有發現自己與(yu) 別人有什麽(me) 大的不同。如果說有不同，那就是我每天平均除了7個(ge) 小時睡覺外，其他時間都在工作、思考。”成功在八小時之外，當你感歎時間都去哪了的時候，就說明你沒有有效的去利用！

    第四，你與(yu) 優(you) 秀員工的差距，還缺少一個(ge) 適合自己的職業(ye) 規劃！

    職業(ye) 規劃如人生規劃一樣重要，沒有明確的計劃和方向，就像在迷宮裏來回穿梭，即使對麵就是出口，卻也隻能擦肩而過。

    從(cong) 著名節目主持人到製片人，從(cong) 傳(chuan) 媒界到商界，楊瀾一次次成功實現了她人生的轉型。的確如人們(men) 所說她是幸運的，但看到的隻是幸運，那麽(me) 無怪乎大部分人終其一生都無法跳出桎梏，走出職業(ye) 瓶頸。正如楊瀾自己所說：“一次幸運並不可能帶給一個(ge) 人一輩子好運，人生還需要你自己來規劃。”她的轉型與(yu) 成功都起始於(yu) 她對自己職業(ye) 的未來發展有明確的規劃並為(wei) 之做了充分的準備。俗話說：人無遠慮，必有近憂。凡事做好計劃與(yu) 準備，總比盲目行動有更多勝算。

    想要變得優(you) 秀，取得成功，不是一蹴而就的事情，是要付出要積累。從(cong) 不怕位置低，到認真做好每一件事情，實現量變到質變的積累，那麽(me) 登上年度公司優(you) 秀員工榜，還很難嗎？