塗企用工匠精神來應對困境，行得通嗎？

近年來，塗料行業(ye) 競爭(zheng) 激烈，整體(ti) 利潤下滑。特別是許多企業(ye) ，以追求經濟利益至上，導致人心浮躁。塗料企業(ye) 是用粗放式追求規模爭(zheng) 取眼前利潤，還是堅守精益求精的工匠精神追求長遠利益？也許每個(ge) 企業(ye) 的領導都有自己的看法，每個(ge) 企業(ye) 也都有自己的經營理念。

    1985年，海爾從(cong) 德國引進了世界一流的冰箱生產(chan) 線。一年後，有用戶反映海爾冰箱存在質量問題。海爾公司在給用戶換貨後，對全廠冰箱進行了檢查，發現庫存的76台冰箱雖然不影響冰箱的製冷功能，但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決(jue) 定將這些冰箱當眾(zhong) 砸毀，並提出“有缺陷的產(chan) 品就是不合格產(chan) 品”的觀點，在社會(hui) 上引起極大的震動。像海爾這種在質量意識方麵的覺醒，對中國企業(ye) 及全社會(hui) 質量意識的提高產(chan) 生了深遠的影響。

還有一家日本汽車企業(ye) 把“工匠精神”體(ti) 現得淋漓盡致，它就是雷克薩斯。雷克薩斯作為(wei) 最年輕的豪華車品牌，一直堅持自己的做車理念，不追隨歐美的豪華汽車品牌的腳步，不願降低標準國產(chan) ，也不肯為(wei) 中國市場加長，而是堅守工匠精神“閉門造車”。正是這種執著的工藝技術給客戶帶來了不同的駕駛體(ti) 驗，也為(wei) 它贏得了口碑和市場。

1月19日，筆者參加君子蘭(lan) 塗料的年度經銷商會(hui) 議，會(hui) 上，君子蘭(lan) 集團公布了2017年整體(ti) 實現21.6%的增長。其中，UV產(chan) 品實現了41.2%的增長，水性產(chan) 品實現了90.8%的增長。大家都知道過去一年大環境對塗料企業(ye) 的影響，能在這麽(me) 嚴(yan) 峻的環境下實現這麽(me) 耀眼的增長，實屬不易。君子蘭(lan) 鶴山公司總經理肖廣平談到，君子蘭(lan) 能在逆勢中實現20%以上的增長，靠的是專(zhuan) 注於(yu) 家具漆、堅持做好產(chan) 品，為(wei) 客戶創造價(jia) 值的理念。換句話說，也就是君子蘭(lan) 用“工匠精神”突破了困境。

工匠精神就是不被外界所影響，靜下心來，專(zhuan) 業(ye) 專(zhuan) 注地做好一件事。也許有的人會(hui) 想，現在生產(chan) 成本那麽(me) 高，如果還慢工出細活，恐怕企業(ye) 是沒什麽(me) 利潤，甚至要虧(kui) 錢了。如果一個(ge) 企業(ye) 真的投入心思，從(cong) 品質、體(ti) 驗上為(wei) 客戶著想，那就應該相信自己的產(chan) 品的價(jia) 值。價(jia) 格由價(jia) 值決(jue) 定，這是永遠不變的真理。

隨著人們(men) 的生活水平、物質條件、精神文化等方麵在不斷的進步，人們(men) 更願意購買(mai) 高品質的產(chan) 品，甚至購買(mai) 其背後的附加值，如設計、文化、背景等。人們(men) 開始越來越專(zhuan) 注細節，追求品質，探究內(nei) 在，不再膚淺地隻看價(jia) 格等表麵形式了。“工匠精神”會(hui) 在企業(ye) 上下之間形成一種文化與(yu) 思想上的共同價(jia) 值觀，並由此培育出企業(ye) 的內(nei) 生動力。 堅守工匠精神極為(wei) 不易，需要執著專(zhuan) 一、摒棄浮躁，更需要大量時間和心血的投入。

投機取巧、同質化競爭(zheng) ，隻能賺取眼前的蠅頭微利，曆史上沒有一家大企業(ye) 是靠這些素質做大做強的。

網上有一組數據，截止2012年，壽命超過200年的企業(ye) ，日本有3146家，為(wei) 全球最多，德國有837家，荷蘭(lan) 有222家，法國有196家。這些企業(ye) 之都有一個(ge) 共同點——傳(chuan) 承工匠精神，正是這種工匠精神使得他們(men) 成為(wei) 百年企業(ye) ，經久不衰。

“工匠精神”是百年企業(ye) 成功的真正精髓。隻有擁有具有工匠精神的人，才是企業(ye) 長遠發展的基石。

在塗料行業(ye) 眾(zhong) 多細分領域裏、像君子蘭(lan) 這種隻做家具漆，把家具漆做精做強，將工匠精神發揮到極致的企業(ye) ，一樣可以在困境中找到突破點，笑傲塗料行業(ye) 。

這樣看來，講求精工細作、品質至上的工匠精神，無疑是塗料企業(ye) 謀求長久發展的一大法寶。