《紅海行動》對民族塗料品牌崛起的啟發

我最喜歡看戰爭(zheng) 和諜戰類的影視作品，《戰狼2》、《湄公河行動》等正是我的菜，自然不能錯過。今年年關(guan) ，戰爭(zheng) 片《紅海行動》上映，我便即刻訂票去感受槍戰帶來的快感。真的沒想到，這恐怕是我看到的中國最好的戰爭(zheng) 片。槍林彈雨、炮火連天，我可以切切實實感受到那種真實。對的，真實。

    我曾經經曆過一個(ge) 恐怖的夜晚。2011年1月25日，我去埃及旅遊，剛好碰到開羅暴動。後來我們(men) 要從(cong) 開羅飛回廣州，但在開羅機場，我們(men) 陷入無盡的等待中。手機信號屏蔽，電視機關(guan) 閉，麵包和飲用水很快被搶光，夫妻之間也把護照和美元分開各自保管。據說機場外軍(jun) 人開著坦克保護，以防反對派搗亂(luan) 。飛機什麽(me) 時候可以起飛，沒人知道。後來據說，我們(men) 乘坐的飛機是當時最後一班離開開羅的埃及航空飛機。第二天當我們(men) 到達廣州的時候，大家都高興(xing) 地流淚了。下飛機看到新聞，中國政府正安排專(zhuan) 機去開羅接人。

《紅海行動》主題是撤僑(qiao) 。雖然我當時遇到的沒有這麽(me) 嚴(yan) 重，但還是隱約能感受到背脊發涼那種恐怖的感覺。

後來知道，《紅海行動》的票房一路飆升，至今已超過30億(yi) 元。《紅海行動》的導演林超賢，就是《湄公河行動》的導演。通過了解，也知道一些電影背後的故事。

據說拍攝電影時，參演人員在劇組一呆就是五個(ge) 月，衣食住行、寸步不離，嚴(yan) 肅紀律、絕無例外。

林超賢選擇演員要求：提前半年開始體(ti) 能特訓，加在一起有近一年時間不能尬戲、不能拍廣告、不能上節目曝光，嚴(yan) 格遵守各項紀律。

演員們(men) 有一張訓練任務單，上麵清清楚楚的寫(xie) 著：體(ti) 能訓練每天200分鍾；軍(jun) 姿訓練800分鍾；槍械訓練120小時；戰術走位訓練4000分鍾；實戰演習(xi) 200小時；負重行軍(jun) 200公裏；荒漠匍匐前進5000米；垂直起降200次；400米障礙每天4次。

所以，《紅海行動》的成功絕對不是偶然。如果沒有對演員們(men) 的嚴(yan) 苛，《紅海行動》會(hui) 有如此逼真嗎？如果不逼真，口碑有如此好嗎？沒有口碑，票房會(hui) 那麽(me) 好嗎？

成功沒有偶然。塗料企業(ye) 要成功也沒有偶然。現在很流行一句話：幸福都是奮鬥出來的！業(ye) 績都是勤奮幹出來的。

《紅海行動》的成功，我認為(wei) 有三點值得我們(men) 塗料企業(ye) 學習(xi) 。

一是有一個(ge) 好導演。導演是電影的魂。導演的每一步都關(guan) 係到電影的成功與(yu) 否？林超賢拍攝《湄公河行動》取得成功，再拍戰爭(zheng) 片，很容易走回原來的套路。所以這次《紅海行動》在選擇演員時的要求，就顯得格外不一樣。甩大牌的演員不要，不符合要求的演員不要。這也就是塗料企業(ye) 領導在選擇高層人才時的標準。什麽(me) 樣的標準適合什麽(me) 樣的戰略目標，這在企業(ye) 發展的不同階段也是不同的。

二是有一幫好演員。在林超賢眼中，一個(ge) 好演員必須達到高標準的要求，不將就。經過訓練，每個(ge) 演員的表現才能惟妙惟肖，再現逼真效果。所以林超賢告訴所有演員，“經曆這幾個(ge) 月的考驗，以後什麽(me) 電影都敢接。”

三是卓越團隊的出色協同作戰能力。在《紅海行動》裏，為(wei) 了撤僑(qiao) ，八人組成為(wei) 團隊，也是主角。撤僑(qiao) 能成功，除了外圍的協助外，這八個(ge) 人的團隊協同作戰能力成為(wei) 最耀眼的地方，也是團隊精神的精彩表現。

相對於(yu) 民族塗料品牌來說，有一個(ge) 高瞻遠矚的好企業(ye) 家尤為(wei) 重要。市場如戰場，稍有不慎，失之千裏。一個(ge) 好的企業(ye) 家，會(hui) 對塗料企業(ye) 進行短中長的係統規劃。短期完成什麽(me) 任務？中期達到什麽(me) 目標？長期達到什麽(me) 目標？必須清晰明了。清晰的戰略目標是引領塗料企業(ye) 前進的燈塔。

其次，需要高素質的人才。說白了，高素質的人才才是塗料企業(ye) 決(jue) 勝市場的核武器。在塗料企業(ye) 中，高層營銷和管理人員除了要有出色的基本素質，還要經過嚴(yan) 格的市場實戰。隻有摸爬滾打的戰士，才能隨機應變，先發製人，出奇製勝。

再次要有一個(ge) 協同作戰的精英團隊。一個(ge) 團隊的戰鬥力不是由最聰明的那個(ge) 人決(jue) 定的，而是由戰略的正確性和團隊的執行力決(jue) 定的。塗料企業(ye) 開拓市場，必須依靠團隊的集體(ti) 力量。營銷、策劃、管理、供應、生產(chan) 、售後，要形成一個(ge) 快速有效的反應鏈。策劃為(wei) 營銷提供市場數據和品牌傳(chuan) 播支持，管理為(wei) 營銷人員衝(chong) 鋒提供有力的保障，供應為(wei) 企業(ye) 提供產(chan) 品的原輔材料，生產(chan) 為(wei) 營銷提供開疆拓土的產(chan) 品，售後為(wei) 產(chan) 品解決(jue) 後顧之憂。

最後當然要有一個(ge) 好產(chan) 品。無產(chan) 品不市場。有塗料企業(ye) 老板就說，能賣錢的產(chan) 品就是好產(chan) 品。我覺得這是從(cong) 企業(ye) 角度出發的。產(chan) 品是麵向用戶銷售的，所以我們(men) 應該從(cong) 用戶的角度來定義(yi) ，什麽(me) 是好的產(chan) 品？神秘彩金随机派发规则總編CEO認為(wei) ，首先，產(chan) 品必須能夠滿足用戶的某項需求。時髦的說法，就是解決(jue) 用戶的痛點。不一定是物美價(jia) 廉，而是適合自己。其次，產(chan) 品能200%滿足用戶需求。也就是說產(chan) 品能得到用戶的好評，有好口碑，能讓用戶爽到極致，不僅(jin) 反複購買(mai) ，而且反複傳(chuan) 播。最後，產(chan) 品要符合市場和社會(hui) 發展趨勢。好的產(chan) 品跟隨趨勢，更好的產(chan) 品引領趨勢。個(ge) 人認為(wei) ，三點結合，就是好產(chan) 品。

像、、、、等民族塗料品牌的強勢崛起，絕對不是偶然。

《紅海行動》可以讓我們(men) 可以看到，一個(ge) 優(you) 秀的團隊是如何在戰場上逆襲成功的？或許你也可以。