匠人精神的產品真的就可以有捷徑而不走尋常路？

上海冬天其實挺冷，走在街頭，即便零上6、7度，但和北方例如北京零下6、7度相比，差別並不大；於(yu) 是能在室內(nei) 活動就在室內(nei) 活動，暖和多了；上海的地鐵很發達，隨隨便便能見一個(ge) 依地鐵而建的地下商場，冬天在裏麵活動，冷不著。前幾天坐地鐵經過一個(ge) 地鐵大站，看到一家日本很知名的鐮倉(cang) 襯衫品牌廣告，廣告內(nei) 容是在這個(ge) 地下商場裏鐮倉(cang) 襯衫開了快閃店！很驚喜，於(yu) 是七轉八拐的找到了。鐮倉(cang) 襯衫在日本一般開在奢侈品商場內(nei) ，有著超高品質卻低廉價(jia) 格的美譽，幾乎每個(ge) 日本上班族裏都必備一件以上的襯衫品牌，甚至開到了美國，同樣受到歡迎。據說這家中國上海的快閃店背後很有故事。

2018年5月，鐮倉(cang) 襯衫創始人兼董事長貞末良雄的女兒(er) 來中國上海考察，鐮倉(cang) 高層一直很喜歡中國，希望在合適的時機讓鐮倉(cang) 襯衫進入中國，畢竟中國是目前全球最大的中產(chan) 階級群體(ti) ，並且消費還在不斷升級。而經過考察後，本以為(wei) 鐮倉(cang) 管理層會(hui) 認為(wei) 中國市場的確很龐大，但事實並非如此，他們(men) 的中國之行充滿了驚訝和不理解，甚至看到了中國國內(nei) 市場的很多潛規則。每次對著中國的高級商場的招商負責人，他們(men) 都會(hui) 拿出準備的資料，介紹自己的品牌理念和產(chan) 品品質；也會(hui) 介紹自己的供應鏈體(ti) 係，但是，有一家招商負責人在聽完介紹之後，告訴他們(men) ，“別說那麽(me) 多沒用的，你們(men) 到底能不能出得起房租吧？！”一下子把他們(men) 嚇到了，這什麽(me) 情況？原來目前中國高級商場的租金實在有點高，甚至一個(ge) 月的租金居然比美國第五大道一個(ge) 門店一年的租金還貴！鐮倉(cang) 高管一行被驚呆了，按這個(ge) 房租成本，會(hui) 不會(hui) 香奈兒(er) 應該也開不起門店吧？鐮倉(cang) 高管們(men) 犯嘀咕，上海的租金之高，超出了預期，租金這麽(me) 高，其他品牌是怎麽(me) 經營的呢？帶著這個(ge) 疑問，他們(men) 考察了商場裏的幾個(ge) 襯衫品牌，驚訝的發現，很多一千元左右的襯衫，其質量跟日本兩(liang) 百元的襯衫差不多，用的都是100支以下的布料；而2000多的襯衫，才和鐮倉(cang) 的499襯衫差不多，但不如699的質量好，用的是150支的，支數越多，代表布料的質量越好；除了布料，還有縫紉技術，鐮倉(cang) 499的襯衫，是日本頂級縫紉工藝匠人製作，但那些2000多的，大多是東(dong) 南亞(ya) 的工藝，水平差別還是比較大的。襯衫在日本就是個(ge) 普通產(chan) 品，怎麽(me) 在中國，感覺變成奢侈品了呢？動不動都是一兩(liang) 千。於(yu) 是，鐮倉(cang) 就想，要不先在上海開個(ge) 快閃店試試水，但得到的房租報價(jia) 依然令人咂舌，因為(wei) 在中國，快閃店意味著廣告效應，而不是能賣多少貨的價(jia) 值取向；但鐮倉(cang) 在日本，都是免費入駐商場，然後銷售分成，商場和品牌方，都認可的是賣貨價(jia) 值，不存在虛高的廣告價(jia) 值。

    最後雖然快閃店是開出來了，但還是位置非常差，店也非常小，顧客寥寥無幾，而且特別有趣的是，隻看隻試不賣，要買(mai) ，引導到他們(men) 的官網店上購買(mai) ，而且鐮倉(cang) 的官網有種10年前我們(men) 網購商城的風格，與(yu) 我們(men) 現在當下的天貓、京東(dong) 體(ti) 驗相差很多。在電商、互聯網思維上，日本與(yu) 我們(men) 中國的差距，真的非常明顯。

鐮倉(cang) 襯衫這個(ge) 小故事，讓我也想到了咋們(men) 塗料行業(ye) ，很多有著“鐮倉(cang) ”一般的塗料品與(yu) 產(chan) 品，其實市場上有很多，匠人的精神，優(you) 質的產(chan) 品，卻未能與(yu) 這個(ge) 時代“接軌”，依舊用著老一代的思維來處事和判斷問題，漸漸的，會(hui) 淹沒在這個(ge) 市場上。鐮倉(cang) 在日本雖然還能很好的生存，與(yu) 這個(ge) “無消費欲望30年”的國度有關(guan) ，上世紀90年代日本的經濟泡沫被戳破後，至今一蹶不振，所有的消費都以好用便宜為(wei) 前提；但我們(men) 目前並不是這樣的情況，至少還在不斷的消費升級，並且遠未達到頂峰，若以“性價(jia) 比、好用、好產(chan) 品”的思維來想打開市場，失敗一定是大概率的。雖然各類成本虛高，但同樣，我們(men) 的市場足夠龐大，包括還有三四線及農(nong) 村市場，君不見拚多多、趣頭條這類麵向“五環外人群”的網站依舊突破BAT（百度阿裏騰訊）的壟斷，獲得了一片天。適應這個(ge) 市場，好產(chan) 品是基礎，但不能老拿匠人產(chan) 品做擋箭牌，而忽略那些必須要走的踏實路，別老想捷徑。