今天給大家講一個(ge) 管理的新理念：對錯不重要，有價(jia) 值才重要。
先給大家講一個(ge) 故事：“發生在美國的一個(ge) 家庭，爸爸帶著孩子在家過周末，推著剪草機，剪他們(men) 家的草坪，他們(men) 希望把草坪剪得非常漂亮。”
在歐美，你家的草坪一定要剪得很好，否則鄰居要告你的，為(wei) 什麽(me) ？
——影響人家的視覺，這叫視覺汙染。所以歐美人非常注重自家的環境與(yu) 別人家環境的匹配。
所以，這個(ge) 爸爸就推著剪草機，按照他設計的思維要剪出一個(ge) 美麗(li) 的圖案。就在這個(ge) 時候樓上的電話響了（那個(ge) 時候還沒有移動電話），爸爸就把機器停在了草坪上，但是忘記關(guan) 掉剪草機，著急跑去接電話。
就在這個(ge) 時候，他八歲的兒(er) 子就學他爸爸的樣子，推著剪草機轉來轉去，怎麽(me) 好玩怎麽(me) 轉。爸爸回來一看傻了眼，原來精心設計的草坪被他兒(er) 子搞得亂(luan) 七八糟，參差不齊。然後對孩子大聲吼：“笨蛋，你就不能安靜會(hui) 嗎？看你把草坪剪得亂(luan) 七八糟。”把孩子嚇壞了，用驚恐的眼神望著他爸爸，感覺自己犯了大錯。
這時候孩子的媽媽過來了，就跟她的丈夫講：“親(qin) 愛的，我們(men) 今天帶著孩子剪草坪，是培養(yang) 孩子而不是培養(yang) 地上的草。孩子願意剪草，盡管不像你剪得那麽(me) 漂亮，但是畢竟在孩子看來是很有成就的事情，你認為(wei) 是錯的事情，但是對孩子是有價(jia) 值的。”
他的丈夫聽後幡然悔悟，一下把孩子抱起來說：“兒(er) 子，你真棒，爸爸錯了。你居然能推著剪草機剪草，你很了不起。”孩子從(cong) 驚恐的狀態中回過神，抱著他爸爸的脖子破涕為(wei) 笑。
比如我們(men) 經常講，管理學上試錯。有些企業(ye) 家弟子跟我講：“路老師，我有八大區域經理，有兩(liang) 個(ge) 做得非常好，有兩(liang) 個(ge) 老是做不好，老是想些稀奇古怪的方法還總是做不成。”我說：“那是在探索，當然這種探索有可能是失敗的，有可能是錯的，但是對你是有價(jia) 值的，至少讓你知道那種方法是不可行的。”
一個(ge) 人不敢嚐試錯的事情，他永遠不敢創新，不敢創新未來就不會(hui) 有競爭(zheng) 力。所有的創新都是在突破原來的基礎上，在別人看來是錯的事情上不斷嚐試最終取得成功的。
哪一個(ge) 孩子在跑步的過程中不摔跤，那你能說摔跤沒有價(jia) 值嗎？
第一：提示孩子跑步要看路；
第二：讓孩子筋骨經受摔打；
下次看到障礙物知道抬腳，這就是這次摔跤的價(jia) 值。
人類在漫長的發展過程中，會(hui) 有很多很多的災難。一位著名的哲學家曾經講過：“這些災難的發生對當事人來講都是痛苦的，但是從(cong) 人類的長遠發展上，它都是給人類帶來福祉的。”
比如說，汽車在發展過程中，產(chan) 生了很多刹車不靈的情況，但這種事故的發生，讓汽車廠家不斷地改進，隻有不斷的改進刹車技術才會(hui) 越來越安全，很多人才能夠坐上安全的轎車。
所以，大家記住一個(ge) 原理：對錯不重要，是否有價(jia) 值才重要，要學會(hui) 從(cong) 錯的事情中接受教訓，接受它的啟迪。
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