2025年8月12日，立時集團創始人、實業(ye) 家吳清亮先生安詳辭世，享年98歲。他畢生以謙遜之心打造跨國企業(ye) ，臨(lin) 終時親(qin) 友相伴左右。從(cong) 白手起家到締造亞(ya) 洲塗料帝國，從(cong) 潮汕鄉(xiang) 村走向世界舞台，吳清亮用一生詮釋了實業(ye) 報國的赤子情懷與(yu) 商界領袖的仁厚風範。
一、騎樓少年到塗料巨擘：跨國商業(ye) 帝國的崛起
上世紀，不少沿海地區民眾(zhong) 遠赴東(dong) 南亞(ya) 謀生，吳清亮一家亦不例外。1927年，祖籍潮汕的吳清亮在新加坡出生，自幼與(yu) 父母及四位兄弟姐妹蝸居騎樓。青年時期的他從(cong) 事過漁網銷售、五金店雜工等職業(ye) ，這些艱辛經曆鑄就了堅韌品格與(yu) 務實作風，為(wei) 其日後創業(ye) 奠定根基。
年輕時的吳清亮。
1949年，吳清亮敏銳捕捉商機，開始調配英軍(jun) 剩餘(yu) 塗料，創立“鴿牌”油漆業(ye) 務。這一微小開端，竟成就了塗料行業(ye) 的傳(chuan) 奇。1950年，年僅(jin) 23歲的他遠赴日本，拜訪日本首家塗料企業(ye) “日本塗料株式會(hui) 社”（日塗控股前身）掌門小畑千秋。彼時，吳清亮需要日塗控股的品牌技術，後者則希望開拓東(dong) 南亞(ya) 市場，雙方一拍即合。吳清亮由此獲得日塗控股在新加坡的經銷權，成為(wei) Nippon Paint的塗料經銷商。
1962年，吳清亮與(yu) 日塗控股合資成立立時集團，開始自主建廠生產(chan) 塗料。其個(ge) 人控股的吳德南集團持有立時集團60%股權，日塗控股占40%。此後，吳清亮以新加坡為(wei) 核心，將業(ye) 務迅速擴張至馬來西亞(ya) 、菲律賓、泰國等地，立邦係逐漸成為(wei) 東(dong) 南亞(ya) 塗料霸主。而他在各分公司的持股比例均超60%，牢牢掌控企業(ye) 命脈。
1992年，注冊(ce) 在華第一家公司：立邦塗料（廣東(dong) ）有限公司。
1990年，中新正式建交。同年，立時集團籌劃進入中國，並於(yu) 1992年設立中國分公司。吳清亮為(wei) 之取名“立邦”，寓意“建立邦交”。如今，立邦塗料已發展為(wei) 亞(ya) 洲最大、全球第四大塗料製造商。
二、商海博弈：股權拉鋸戰中的逆襲智慧
1993年立邦進入中國後，東(dong) 南亞(ya) 市場迅速崛起。此時，日塗控股萌生奪取立時集團控製權之意，一場長達十餘(yu) 年的收購與(yu) 反收購戰就此展開。
2006年5月，日塗控股通知吳德南集團，擬於(yu) 2010年底前完成對11家合資企業(ye) （含中國4家）的子公司化，以調整雙方在亞(ya) 洲市場的出資比例。作為(wei) 交換，日塗控股允許吳德南集團將其持股比例提升至10%。
2008年金融危機中，日塗控股業(ye) 績受挫。已接班的吳清亮之子吳學人果斷反擊，增持日塗控股4%股權。作為(wei) 一致行動人，吳德南集團一躍成為(wei) 其最大股東(dong) 。2012年5月，吳學人成立立時國際，為(wei) 全麵收購鋪路。2014年，雙方達成協議：吳德南集團在日塗控股的持股比例增至39%，而立邦係8家子公司並入日塗控股。
2018年，這場博弈迎來高潮。吳學人成功當選日塗控股董事會(hui) 主席，吳德南集團通過定向增發將持股比例提升至58.7%，取得絕對控股權。至此，吳清亮家族通過股權交換等方式，不僅(jin) 保住了立邦係根基，更反向掌控日塗控股，實現商業(ye) 傳(chuan) 奇中的經典逆襲。
三、謙遜仁厚：商業(ye) 巨子的處世哲學
從(cong) 異鄉(xiang) 漂泊到建立商業(ye) 帝國，吳清亮始終秉持謙虛、樸實與(yu) 謹慎的處世原則。他靠漁網生意購置房產(chan) ，卻因投資汽水廠血本無歸，最終在塗料行業(ye) 找到歸宿。回顧一生，他多次自謙道：“我這個(ge) 人一輩子無德、無能、無文化，隻是運氣好，並遇到一些好員工，請到一些有能力、有信譽的高級管理人員。”他將成就歸功於(yu) 他人，且不吝讚美與(yu) 回饋。
員工眼中，吳清亮是仁慈而富有人情味的領袖。工齡近30年的楊幫茜回憶，他真誠對待每一位員工；1972年入職直至退休的潘楚玉說，吳清亮總親(qin) 切問候她：“阿妹，最近好嗎？”在吳清亮心中，員工如同家人。其傳(chuan) 記《清亮人生》《吳清亮剪影》出版時，他甚至在贈予司機帥軍(jun) 的書(shu) 上題字：“惠送弟台帥軍(jun) 存念，吳清亮敬上。”連僅(jin) 有一麵之緣的潮州大吳村村支書(shu) 吳樹鈿亦感歎：“他說話很客氣，完全沒有大老板的架子。”
吳清亮給司機帥軍(jun) 贈書(shu) 。
這種謙和與(yu) 尊重，不僅(jin) 凝聚了團隊，更成為(wei) 立邦企業(ye) 文化的精神內(nei) 核。吳清亮用行動證明，商業(ye) 成功與(yu) 人格魅力可以相得益彰。
四、反哺社會(hui) ：赤子情懷的永恒印記
紮根中國三十餘(yu) 年，截至2024年，立邦已在中國建立74個(ge) 生產(chan) 基地，其中包括多家國家級綠色工廠。在業(ye) 務拓展的同時，立邦以“在中國，為(wei) 中國”為(wei) 戰略核心，積極響應鄉(xiang) 村振興(xing) 等國家政策，踐行企業(ye) 社會(hui) 責任。
立邦廣州工廠獲評工信部認定的“國家級綠色工廠”
超越商業(ye) 成就，吳清亮始終奉行“取諸社會(hui) ，用諸社會(hui) ”的信念。1995年，他創立吳德南基金會(hui) ，重點支持醫療健康領域，資助新加坡國立癌症中心、吳清亮質子治療中心等抗癌事業(ye) ，並向多家醫院捐贈資金。在潮州祖籍地，他捐建學校、醫院、水廠、道路等設施，累計投入超1億(yi) 元人民幣。雖身居海外，他卻心係故土，以慈善反哺鄉(xiang) 梓，詮釋了海外潮商愛國愛鄉(xiang) 的赤子情懷。
立時集團首席執行官黃守金在悼詞中表示：“吳清亮先生的精神始終是集團根基。他教誨我們(men) ：商業(ye) 的真諦在於(yu) 夯實根基——以謙卑之心立業(ye) ，以仁愛之心樹人。我們(men) 誓將傳(chuan) 承其誌業(ye) ，通過持續創新與(yu) 責任經營推動企業(ye) 發展，共創社會(hui) 福祉。”
吳清亮的一生，是實業(ye) 報國的奮鬥史詩，亦是仁商精神的生動寫(xie) 照。他以謙遜立業(ye) ，以智慧守成，以慈悲濟世，在潮汕大地與(yu) 商業(ye) 史上刻下了永恒的印記。
文章來源：神秘彩金随机派发规则
責任編輯：雷達
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