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香港中遠海運董事長錢衛忠一行赴中遠關西珠海工廠工作調研及安全檢查

香港中遠海運董事長錢衛忠一行赴中遠關西珠海工廠工作調研及安全檢查

8月22日,香港中遠海運董事長錢衛忠一行赴中遠關(guan) 西珠海工廠進行工作調研,並開展安全生產(chan) 檢查及高溫慰問。副總裁林健等參與(yu) 活動。

錢衛忠一行深入生產(chan) 車間、罐區、倉(cang) 庫等安全生產(chan) 關(guan) 鍵場所,就生產(chan) 運行流程、設備維護保養(yang) 、安全風險管控、一線員工作業(ye) 規範及安全教育培訓等情況進行了細致深入的了解和檢查,並聽取了有關(guan) 公司基本情況、安全生產(chan) 管理工作和開展“安全生產(chan) 雷霆行動”等的專(zhuan) 題匯報。

香港中遠海運董事長錢衛忠一行赴中遠關西珠海工廠工作調研及安全檢查

錢衛忠指出,在“安全生產(chan) 雷霆行動”方案布置後,第一時間到中遠關(guan) 西珠海工廠進行調研和安全檢查,凸顯香港公司對安全工作的高度重視。中遠關(guan) 西屬於(yu) 危化企業(ye) ,是香港公司安全生產(chan) 管理重點,任何安全管理漏洞都可能造成安全事故。

錢衛忠對工廠的安全管理工作提出要求:

一是壓實責任鏈條,做好安全防線根基。安全的根本在人,要壓實責任,各個(ge) 層次都要擔起職責,結合“安全生產(chan) 雷霆行動”方案,製訂安全責任清單,構建起層層負責、人人有責、各司其責的安全管理體(ti) 係。

二是聚焦關(guan) 鍵環節,抓好風險隱患排查。“千裏之堤,潰於(yu) 蟻穴”,任何小的違規、隱患未糾正都可能觸發安全事故,“寧可十防九空,不可萬(wan) 一失防”,要關(guan) 注人、機、環境等不安全因素,對重點環節、重點領域定期排查風險隱患,發現隱患必須要責任到人,實行清單式管理,確保整改措施落實到位。

三是要加大安全生產(chan) 投入,做好科技促安。要做好老舊設備的維護、更替,設備不能帶病作業(ye) 。要加強安全培訓、演練,通過演練發現問題。利用大數據、人工智能、影像識別等新技術手段,增強對安全風險的感知、預知、預警。

錢衛忠強調,安全生產(chan) 隻有進行時,沒有完成時,是動態管理工作。要以更高站位、更硬作風,把“安全生產(chan) 雷霆行動”的各項工作要求落實到位,確保公司安全生產(chan) 形勢的持續穩定。

中遠關(guan) 西在推進創建世界一流專(zhuan) 業(ye) 領軍(jun) 示範企業(ye) 工作方麵,取得階段性成效,錢衛忠對此表示肯定。他指出,創世界一流企業(ye) 要做到引領創新,在技術創新能力、專(zhuan) 業(ye) 科技隊伍建設、管理精細化、在整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈中主導話語權地位等方麵還有不少差距,要把這些短板問題逐項梳理解決(jue) 好。

他就創一流工作提出三點要求:

一是要做好頂層設計,構建高效協同的科技創新體(ti) 係。

要在細分領域努力,做細分領域的冠軍(jun) 。要努力攻堅克難,不斷豐(feng) 富各類塗料產(chan) 品的種類,推動綠色轉型、創新發展。要進一步推動產(chan) 學研的深度融合,大力推進智慧工廠建設。

二是要聚焦人才強企,打造高水平的人才隊伍,尤其是研發隊伍建設。

隻有產(chan) 品領先才有競爭(zheng) 優(you) 勢,才能更好拓展市場。要在“十五五”規劃中做好人才隊伍建設規劃,加快推進研發科技人才隊伍建設。

三是要加強精益管理。製造企業(ye) 生產(chan) 、製造、銷售整個(ge) 鏈條比較長,每個(ge) 環節都很重要。

要多維度對標,通過對標找差距,有針對性地提升精益管理能力和水平。要堅定信心,增強核心動力,提升核心競爭(zheng) 力,以創新發展為(wei) 抓手,通過謀劃“十五五”發展規劃,加快創一流各項工作推進。

錢衛忠一行到生產(chan) 現場,對當班的一線員工進行慰問,對大家的辛苦付出表示感謝。他要求中遠關(guan) 西要進一步關(guan) 心生產(chan) 一線員工,加快包裝自動化建設,提高工作效率,改善工作環境,做好後勤服務保障,營造更加良好的企業(ye) 文化氛圍。

香港中遠海運董事長錢衛忠一行赴中遠關西珠海工廠工作調研及安全檢查

結合現場檢查情況,林健就珠海工廠安全管理提出三點要求:要堅定風險源的識別,堅定雙控機製,堅定科技賦能,提升工廠的安全管理水平。

香港中遠海運安委辦主任、總裁辦副總經理董雷,中遠關(guan) 西總經理唐歡、珠海工廠總經理鄭博、安全總監楊文臣及各部門主要負責人陪同參加調研。

文章來源:中遠關(guan) 西

責任編輯:雷達

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