12月，既是收官，也是新征程的開始。在這樣一個(ge) 承前啟後的月份，在這樣一個(ge) 相對來說，顯得那麽(me) 特殊的時代，作為(wei) 一名展辰的員工，我們(men) 該如何作為(wei) 呢？結合自己的工作，分享三點看法：
01
認識不確定性—讓自己掌控未來
首先，我們(men) 要正確認識當前的不確定性。我們(men) 生活在一個(ge) 大變革的時代，不確定性已經成為(wei) 了共識，它實際上已經成為(wei) 了一種確定性。具體(ti) 到家具漆市場來說，即便沒有疫情，這種不確定性仍然會(hui) 很大程度上存在。除了疫情，我們(men) 還受到世界政治經濟環境多變、國內(nei) 經濟周期性下調、產(chan) 業(ye) 結構調整、行業(ye) 產(chan) 能過剩等眾(zhong) 多不確定性因素的影響。所以說，即便疫情管控更加科學了，不確定性在今後很長時間內(nei) ，仍將與(yu) 我們(men) 如影隨形。
同時，不確定性也讓我們(men) 不同程度上喪(sang) 失了對目標的掌控感。因為(wei) 我們(men) 不知道將要發生什麽(me) ，所以我們(men) 就無法很好的做好應對的規劃，我們(men) 就隻能聽天由命。
雖然不確定性不受我們(men) 掌控，但我們(men) 卻可以通過其他方式去加強我們(men) 自己的掌控感，這樣，麵對不確定性，我們(men) 就能做到因事因時而變。這些掌控感來自於(yu) 我們(men) 的工作態度、原則、方法的改善，也來自於(yu) 我們(men) 的專(zhuan) 業(ye) 知識和能力的提升，還來自於(yu) 我們(men) 對基本盤的認知和把握程度等等。如果我們(men) 在這些方麵有所提升，就會(hui) 增加應對不確定性的信心，就會(hui) 對目標更有掌控感。
在這個(ge) 基礎性的認知之上，我們(men) 就可以在2022年的最後的時間裏，有的放矢，不斷提升，預做謀劃，盡早安排，收好今年關(guan) ，開好明年局，蓄力2023。
02
決(jue) 戰年關(guan) —把自己變成希望
一年很短，轉眼已至年末。在這最後的階段，當很多人都舉(ju) 起雙手準備投降的時候，當很多人都伸直兩(liang) 腳準備躺平的時候，當很多人都認為(wei) 好壞已成定局，看不到更多希望的時候，我們(men) 更要把自己變成希望，爭(zheng) 分奪秒，全力以赴，火力全開，力爭(zheng) 最好的結果。
比如我們(men) 可以梳理工作中、市場上的諸多細節，可以抓緊時間去攻克客戶關(guan) 心的一個(ge) 又一個(ge) 難題，去滿足客戶在意的一個(ge) 又一個(ge) 需求。我們(men) 也可以加強市場走訪，深入一線，就像秋收過後，田地裏仍有遺落的玉米和稻穀，年關(guan) 將近，市場上也會(hui) 有諸多遺落的、應時的需求。隻要我們(men) 永不放棄希望，希望就不會(hui) 主動放棄我們(men) 。
狹路相逢勇者勝，關(guan) 鍵時刻靠硬剛。無數經驗表明，越是在大家都認為(wei) 可以放鬆下來的時候，越是大家都認為(wei) 大局已定，變數很小的時候，也往往是變化最容易發生的時候。我們(men) 要堅信，種在內(nei) 心深處的希望之光，終會(hui) 找到並穿透時間的縫隙，給更多的人帶去希望。
03
蓄力2023—使自己持續進化
或許很多人認為(wei) 我們(men) 的市場是存量市場，進而認為(wei) 存量市場的增長空間和機會(hui) 非常有限。實際上，哪怕是存量市場，對於(yu) 單個(ge) 的企業(ye) 和單個(ge) 的業(ye) 務體(ti) 來說，也有巨大的增長空間和機會(hui) 。因為(wei) 雖然我們(men) 已經比較優(you) 秀，但我們(men) 也仍然存在著大量潛力，比如我們(men) 的市場管理、市場開發，我們(men) 營銷團隊的專(zhuan) 業(ye) 能力，我們(men) 在具體(ti) 業(ye) 務工作中的一些不足與(yu) 損耗，都有著大量的可改善的潛力空間。這些空間的改善都能演變成客戶的成功，也必將會(hui) 創造出巨大的機會(hui) 。而這一切，最終都要依賴於(yu) 我們(men) 每一個(ge) 人的自我進化。
應該怎麽(me) 進化呢？根據達爾文的《進化論》，在劇烈變化的環境裏，能夠生存下來並獲得持續發展的物種，不是最聰明的，也不是最強壯的，而是能夠適時調整，適應變化的環境的。我認為(wei) ，我們(men) 的進化要立足於(yu) 市場變化，發揚先進的經驗，拋棄落後的經驗，通過不斷更新自己的專(zhuan) 業(ye) 能力，去適應市場變化。如果我們(men) 的學習(xi) 速度趕不上環境變化的速度，就必然落伍，甚至有可能被淘汰。
所以，在2022年的最後這段時間，作為(wei) 公司的一名員工，我們(men) 要立足市場變化和自身崗位，梳理自己的專(zhuan) 業(ye) 知識和技能，總結自己在工作方麵的缺點和不足，練好內(nei) 功，為(wei) 即將到來的2023年提前蓄力。
我們(men) 有幸服務於(yu) 一家優(you) 秀的企業(ye) ，有幸在這個(ge) 大舞台上施展自己的才能；我們(men) 有幸能在疫情三年，依托於(yu) 我們(men) 的展辰，為(wei) 我們(men) 遮風擋雨，使我們(men) 有事做，能養(yang) 家，可發展；我們(men) 更有幸在這個(ge) 年關(guan) 將至的時候，能夠有機會(hui) 不留遺憾地和2022說再見，鬥誌昂揚的迎接2023的到來！
本文作者：市場營銷中心 卓雲(yun) 開
（以上內(nei) 容選自作者在駐深2022年12月員工大會(hui) 上的分享）
文章來源：展辰
責任編輯：餘(yu) 凱旋
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