富思特郭祥恩：未來塗料企業將兩極分化” 116147″

    2016年7月7日，2016年中國“創新•和諧•責任•影響力”高峰論壇在北京釣魚台國賓館隆重舉(ju) 行。本屆高峰論壇主題為(wei) “2016描繪產(chan) 業(ye) 增長新藍圖”，旨在從(cong) 高度競爭(zheng) 中的工業(ye) 塗料市場尋找新一輪增長點。來自塗料與(yu) 塗裝行業(ye) 的企業(ye) 經理人、技術專(zhuan) 家、全國各地經銷商、下遊廠家采購主要負責人以及近30多家媒體(ti) 共500餘(yu) 人齊聚一堂，共同探討中國塗料工業(ye) 發展。

    建築塗料論壇邀請到當代置業(ye) 集團副總裁董事兼首席技術官陳音、新材料科技發展股份有限公司董事長郭祥恩、中華製漆（深圳）有限公司主席助理楊獻、阿克蘇諾貝爾太古漆油（上海）有限公司裝飾漆工程業(ye) 務總經理喬(qiao) 輝、圖特斯工具係統技術（上海）有限公司全國銷售總監尹林林以及嘉賓主持人迪古裏拉（中國）塗料有限公司中國區總裁嚴(yan) 明，共同探討並描繪建築塗料產(chan) 業(ye) 增長新藍圖。

   會(hui) 上，富思特新材料科技發展股份有限公司董事長郭祥恩針對產(chan) 業(ye) 市場經濟、品類細分、資本玩法、工匠精神等幾個(ge) 議題發表自己的看法。 （以下為(wei) 現場整理稿件，未經演講者核實）

    建築外牆市場及富思特上半年運營情況 

    郭祥恩：上半年富思特增長40%

    我一直是這麽(me) 認為(wei) 的，作為(wei) 一個(ge) 民族品牌的企業(ye) ，有自己的民族品牌是中國民族自尊、自信的標誌，過去大家都認為(wei) 一切都是洋的好，但隨著民族品牌的崛起和強大，以及民族品牌在科技方麵的創新，在很多功能方麵都已經趕上甚至超過一些洋品牌。目前的房地產(chan) 有這麽(me) 一個(ge) 現象，就是當代、萬(wan) 科、恒大這些為(wei) 代表的行業(ye) 旗艦式的企業(ye) 在逐步的去外資，都在逐步的轉向民族品牌。隨著房地產(chan) 市場集中度的提高，建築塗料市場也在集中，形成結構的調整，也就是說應該向部分企業(ye) 集中，強的愈強，弱的愈弱，這是我的看法。目前我們(men) 上半年增長是40%。

    未來好的品類有哪些？ 

    郭祥恩：隔熱領域將更注重功能化

    我們(men) 必須關(guan) 注用戶的關(guan) 注點，解決(jue) 用戶的痛點，目前工程外牆客戶痛苦的就是外麵容易髒，目前市場上大部分的塗料一年之後就髒了，建築造型、形狀是有靈氣的，外裝的水平、工藝就決(jue) 定了這個(ge) 氣質。客戶花很大的代價(jia) 去做材料的搭配，過了一年就髒了，所以我們(men) 為(wei) 解決(jue) 這個(ge) 痛點推出了自我清潔的塗料。 

    另外一個(ge) 就是據我們(men) 監測到的數據去看，內(nei) 牆領域應該從(cong) 甲醛、殺菌方麵去做，還有一個(ge) 就是隔熱的，因為(wei) 現在牆的隔熱是一個(ge) 紅海，更重要的是功能化，能夠解決(jue) 用戶痛點的產(chan) 品，這是我們(men) 努力的方向。

    上市之後的下一步操作方案？並分享一下，當年並購紅獅之後，如何融合並持續增長？ 

    郭祥恩：富思特上市是為(wei) 了把握難得的市場機遇

    以前我對上市並不是太感冒，因為(wei) 我也想把產(chan) 品企業(ye) 做得精致。但是目前企業(ye) 在新常態下競爭(zheng) 和生存的壓力愈來愈大，我預估再過三年，隨著綜合成本增加，全國12000家塗料企業(ye) 可能會(hui) 有六七千家退出市場。再過五六年我預計就隻會(hui) 剩下兩(liang) 三千家，富思特我們(men) 為(wei) 了把握這個(ge) 難得的市場機遇，去年年底我們(men) 就了解資本市場，現在我們(men) 也正在排隊階段，準備上市。因此如果富思特上市了，我們(men) 一定會(hui) 把企業(ye) 做起來，抓住這個(ge) 機會(hui) ，把公司做好。。

    你理解的工匠精神？ 

    郭祥恩：工匠精神是對極致造物的一種敬畏

    我覺得工匠精神是對一種極致和完美狀態的一種敬畏，一種信念，一種堅持不懈的追求，是一種精耕細作、精雕細琢、精益求精的狀態，所以說富思特要達到工匠精神，首先要用情感去做，用心去做。我們(men) 是做外牆塗料的，因此作為(wei) 一個(ge) 供應商首先要把建築物，如何通過自己的塗料給這個(ge) 建築賦予生命，才能達到完美的，永遠創新的心態，那種追求，這就是我理解的工匠精神。