商人，既然和官員生活在同一個(ge) 社會(hui) 裏，就不可能獨善其身，官場習(xi) 氣，定會(hui) 在不知不覺中浸染商場，影響商人。遠的不說，單說這“民主集中製”，就是個(ge) 經典案例。
民主集中製，發明專(zhuan) 利屬於(yu) 誰，已經沒有必要查考了，反正對於(yu) 中國人來說，要是連民主集中製都不知道，那可就弱爆了。我們(men) 知道，中國的政治生活離不開民主集中製，至於(yu) 什麽(me) 事情講民主，什麽(me) 事情講集中，那要看領導的分寸拿捏。深諳此道的領導，可以把一個(ge) 單位，一個(ge) 部門，一個(ge) 國企熟練地駕馭在股掌之上。那份嫻熟，那份悠然，讓局外人肅然起敬，深感官場之道深不可測，深深敬佩那些樂(le) 此不疲的人民公仆。
這種決(jue) 策機製，有一個(ge) 最大的特點，就是沒有機製。一切都是彈性的，靈活的，模糊的；所有的製度都是可有可無，時有時無，若有若無的；惟其如此，領導才能對下屬的榮辱沉浮隨意安排，翻手為(wei) 雲(yun) 覆手為(wei) 雨。當然，官場的這種特點，兩(liang) 千多年了，都這樣。皇上說“朕即法律”，我們(men) 說“民主集中”，如此而已。
不幸的是，這種習(xi) 氣竟然在改革開放之後，在最忌諱官場習(xi) 氣的民營企業(ye) 裏，慢慢地浸染開來。我們(men) 的一些民營企業(ye) 家，成功之後，將企業(ye) 視為(wei) 自己的家天下，將自己視為(wei) 員工的恩主。一方麵，愛民如子，大搞所謂的人本關(guan) 懷，另一方麵，“朕即法律”，大搞民主集中製。想要搜集意見時，開個(ge) 會(hui) ，說一句“大家說說吧”，聽到的當然都是廢話，誰會(hui) 在這種場合講出肺腑之言，拿出真知灼見？於(yu) 是，老板自然會(hui) 想：料你們(men) 也拿不出什麽(me) 有價(jia) 值的想法，朕不僅(jin) 比你們(men) 富有，更比你們(men) 智慧。
在這樣的企業(ye) 裏，決(jue) 策機製如同官場：小事開大會(hui) ，大事開小會(hui) ，重大決(jue) 策不開會(hui) 。大家和我的看法一致時，不妨民主一把，賣個(ge) 人情：“就按大家的意見辦吧”；一旦大家和我的看法不一致，那就集中。
進入這樣的企業(ye) ，總能感受到一些共同的特點：第一印象必然是企業(ye) 了無生機，幹部麵無表情。第二個(ge) 印象則是老板聊起企業(ye) 的困難，都是員工的錯，他們(men) 的傻、懶、壞，導致企業(ye) 落到了對手後麵。第三個(ge) 印象則是企業(ye) 戰略沒有，策略多變，老板聰明絕頂，企業(ye) 係統淩亂(luan) 。而這些老板也都有一個(ge) 共同的特點：隻知道企業(ye) 病了，欲振乏力，但就是不知道自己才是企業(ye) 的病根。說起大道理，也會(hui) 說：我知道這一切都應該在我身上找原因，但是如果你真要和他一起找找他的原因，那他可受不了。
二十年的野蠻成長，我們(men) 很多老板已經根深蒂固地認為(wei) ：自己基本正確，即使有些失誤，也都無關(guan) 宏旨；否則怎麽(me) 解釋公司能夠取得今天的成功？他們(men) 不肯相信，自己隻是趕上了那個(ge) 千載難逢的曆史機遇。如今進入新常態，一下子傻眼了。以前屢試不爽的招數不靈了，眼看著不良資產(chan) 增加，銷售業(ye) 績下降，就是束手無策。在這些公司裏，轉型升級的第一阻力，不是團隊、不是產(chan) 品、不是流程，不是創新；而是老板“無明”。
佛說：無明不是無知，而是一大堆錯誤觀念。我說：其中包括“民主集中製”。
責任編輯：雷達
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