“出海熱”與“裁員潮”，中外塗企戰略調整背後釋放什麽信號？

2025年開年，全球塗料行業(ye) 呈現出“冰火兩(liang) 重天”的複雜局麵：一方麵，以東(dong) 方雨虹、、為(wei) 代表的中國塗料企業(ye) 加速海外布局，借“一帶一路”及新興(xing) 市場拓展全球化版圖；另一方麵，外資塗料巨頭如阿克蘇諾貝爾、PPG等卻在華收縮業(ye) 務，裁員、關(guan) 廠動作頻發。這一冷一熱的戰略調整背後，折射出行業(ye) 競爭(zheng) 格局的深刻變革。

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中國塗企：從(cong) “產(chan) 品出海”到“產(chan) 業(ye) 鏈全球化”

“不出海就出局”！近年來，中國塗料企業(ye) 正加速“出海”步伐，依托國內(nei) 環保政策紅利，將水性漆、家具漆、工業(ye) 漆、粉末塗料等產(chan) 品作為(wei) 出海“拳頭”。據《2025塗料產(chan) 業(ye) 現狀及未來發展趨勢分析》，中國水性塗料產(chan) 量已占全球40%，且東(dong) 南亞(ya) 市場對其需求年增15%。

除了產(chan) 品出海，中國塗企在“產(chan) 業(ye) 鏈全球化”方麵也下足了功夫。

中國領軍(jun) 塗企三棵樹的海外擴張以綠色技術為(wei) 內(nei) 核、本土需求為(wei) 導向、全球網絡為(wei) 支撐，通過“產(chan) 品創新-場景覆蓋-標杆項目-生態合作”四維策略，正逐步構建橫跨歐亞(ya) 非的綠色建材生態圈。其2025年沙特布局標誌著中東(dong) 市場從(cong) “試水”進入“深耕”階段，未來或進一步複製該模式拓展拉美、東(dong) 南亞(ya) 市場。

“防水一哥”東(dong) 方雨虹選擇在美國、德國設立研發中心，開發適配國際市場的產(chan) 品。例如，推出耐高溫、防腐蝕的防水塗料，並通過歐盟CE認證、德國EC1plus環保認證等。2024年啟動美國休斯敦、馬來西亞(ya) 柔佛州、沙特等地的生產(chan) 基地建設，計劃輻射北美、中東(dong) 及東(dong) 南亞(ya) 市場。
展辰新材采取“三步走”戰略，第一階段聚焦東(dong) 南亞(ya) ，第二階段拓展非洲、拉美、中東(dong) 等地區，第三階段進軍(jun) 歐美市場。計劃未來3-5年每年新建1-2家海外工廠，覆蓋全球主要市場。公司還通過產(chan) 業(ye) 鏈協同的方式，帶動國內(nei) 家具企業(ye) 共同出海，形成“塗料+家具”產(chan) 業(ye) 生態，深化國內(nei) 外合作關(guan) 係。

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外資塗企：裁員、關(guan) 廠與(yu) 業(ye) 務剝離

2024年以來，全球塗料行業(ye) 掀起了一輪以“降本增效”為(wei) 核心的調整浪潮。多家國際塗料巨頭通過裁員、關(guan) 閉工廠、出售非核心業(ye) 務等方式應對市場壓力。

2024年9月，阿克蘇諾貝爾宣布全球裁員2000人（占員工總數5.6%）。緊接著，PPG宣布計劃在歐美裁員1800人（占比3%）。與(yu) 此同時，巴斯夫、艾仕得等企業(ye) 也相繼推出裁員計劃。這些舉(ju) 措旨在削減固定成本，優(you) 化組織架構以提升效率。

2024年10月，PPG以5.5億(yi) 美元出售其美國與(yu) 加拿大的建築塗料業(ye) 務，剝離低利潤率資產(chan) 以專(zhuan) 注航空塗料、工業(ye) 塗料等高增長領域；阿克蘇諾貝爾則關(guan) 閉荷蘭(lan) 、愛爾蘭(lan) 等地的生產(chan) 基地，同時加大對越南、中國等市場的投資。

此外，能源價(jia) 格飆升、歐美建築塗料需求疲軟、環保法規趨嚴(yan) 等因素，迫使外資塗企通過“斷臂求生”維持盈利能力。例如，阿克蘇諾貝爾2024年關(guan) 閉了其在上海的低端塗料生產(chan) 線，轉而聚焦高端汽車塗料和航空航天領域；PPG則通過裁員優(you) 化成本結構，將資源集中於(yu) 研發功能性塗料（如耐高溫、防腐塗料）。

這一調整背後，是外資企業(ye) 在中國市場麵臨(lin) 的“雙重夾擊”：中低端市場被性價(jia) 比更高的國產(chan) 塗料擠壓，而高端市場又需應對技術迭代加速的挑戰。

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中外塗企戰略調整背後的行業(ye) 信號

這是一場環保政策驅動的技術競賽。在全球範圍內(nei) ，環保法規趨嚴(yan) 成為(wei) 行業(ye) 分水嶺。中國“十四五”規劃要求2025年環保塗料占比達70%，歐盟則通過VOC排放新規倒逼企業(ye) 轉型。中外塗企紛紛加碼研發，推出零甲醛水性木器漆，巴斯夫則開發基於(yu) 生物基原料的工業(ye) 塗料。未來，技術專(zhuan) 利和綠色認證將成為(wei) 競爭(zheng) 壁壘。

塗料企業(ye) 要高度重視本土化與(yu) 全球化的平衡。例如，展辰通過“中國總部+海外區域中心+12家工廠”的全球網絡，實現研發、生產(chan) 與(yu) 銷售全鏈條本地化。這種策略既保留了國內(nei) 供應鏈優(you) 勢，又通過區域化運營深化全球化布局，成為(wei) “雙循環”發展的典範。

反之，科思創作為(wei) 德國拜耳集團旗下材料科學業(ye) 務的核心板塊，曾以聚碳酸酯（PC）等高端工程塑料壟斷全球市場。然而，麵對中國市場的快速變革，科思創未能及時調整策略，最終導致業(ye) 務被剝離並錯失發展機遇。

全球貿易摩擦加劇背景下，供應鏈布局成為(wei) 關(guan) 鍵。貿易摩擦導致的關(guan) 稅壁壘直接推高企業(ye) 成本。阿克蘇諾貝爾通過建立“生產(chan) -銷售”地理閉環，雖降低物流成本，但關(guan) 稅仍使運營效率下降12-15%。而巴斯夫在美國實現92%本地化生產(chan) ，規避跨境關(guan) 稅風險的同時，供應鏈響應速度提升30%。這種區域化布局通過縮短供應鏈半徑，有效緩衝(chong) 關(guan) 稅衝(chong) 擊。

塗料行業(ye) 資深觀察員趙宇認為(wei) ，“出海”與(yu) “裁員潮”看似矛盾，實則是全球塗料行業(ye) 洗牌的必然結果。國際巨頭的裁員與(yu) 業(ye) 務調整折射出傳(chuan) 統增長模式的瓶頸。而中國塗企的“出海”則展現了新興(xing) 力量的崛起。在這場變革中，誰能更快適應環保轉型、更靈活地實現本土化創新，誰就能在下一個(ge) 十年掌握話語權。對於(yu) 中國塗料企業(ye) 而言，從(cong) “製造出海”到“標準出海”的跨越，將是突破高端市場壁壘的關(guan) 鍵一戰。