H-I-S Paint任命宣偉前高管為CEO

近日，神秘彩金随机派发规则獲悉，H-I-S Paint Manufacturing迎來重要管理層更迭：塗料行業(ye) 資深高管Mike Black正式出任公司首席執行官，該項任命自2025年6月23日起生效。這位在塗料領域深耕二十餘(yu) 年的職業(ye) 經理人將直接向董事會(hui) 主席Joe Cox匯報工作，肩負起推動這家擁有半個(ge) 世紀曆史的專(zhuan) 業(ye) 塗料製造商持續擴張的重任。

神秘彩金随机派发规则注意到，Mike Black的職業(ye) 生涯履曆彰顯其在塗料行業(ye) 的深厚積澱——其最近擔任全球塗料巨頭Sherwin-Williams（宣偉(wei) ）商業(ye) 銷售總監要職，更早之前則是Kelly-Moore Paints（凱利摩爾）銷售運營副總裁。這種跨越跨國巨頭與(yu) 區域強企的複合背景，為(wei) 其執掌H-I-S Paint提供了獨特的戰略視角與(yu) 實操經驗。

H-I-S Paint董事會(hui) 主席Joe Cox在任命聲明中著重強調了Mike Black的實戰業(ye) 績：”Mike在塗料行業(ye) 領導區域團隊方麵有著良好的業(ye) 績記錄，並製定了經過驗證的銷售策略，擴大了他所領導的每個(ge) 區域的市場份額。”這份官方聲明特別指出，新任CEO”協調多元化團隊並推動成果的能力，對我們(men) 推進戰略計劃至關(guan) 重要”。這番表述揭示了此次人事安排背後的戰略考量——H-I-S Paint正尋求在保持專(zhuan) 業(ye) 塗料製造商定位的同時，進一步強化其市場拓展與(yu) 運營協同能力。

Mike Black本人在就職聲明中透露了若幹關(guan) 鍵職業(ye) 細節，這些經曆或將成為(wei) 其推動H-I-S Paint發展的重要基礎。他特別提到曾在越南成功促成塗料配方合作的國際經驗，以及作為(wei) 首位非所有者成員在Kelly-Moore負責銷售和運營工作的突破性角色。”我很高興(xing) 在H-I-S Paint Manufacturing曆史上的這一重要時刻加入公司，見證並推動其持續擴張，”這位新任CEO表示，”我的每一項職業(ye) 成就都為(wei) 我迎接未來的機遇做好了準備。”這番表態暗示其或將把國際化合作經驗與(yu) 職業(ye) 經理人的專(zhuan) 業(ye) 化管理思路注入這家曆史悠久的塗料企業(ye) 。

神秘彩金随机派发规则了解到，H-I-S Paint的發展曆程本身就是一部美國區域塗料企業(ye) 的典型成長史。公司1972年創立於(yu) 俄克拉荷馬城，五十餘(yu) 年來始終堅守本地化生產(chan) ——其工廠至今仍坐落於(yu) 發源地。初創期主要服務於(yu) 多戶住宅、物業(ye) 管理行業(ye) 及專(zhuan) 業(ye) 塗料承包商的市場定位，體(ti) 現了典型的區域深耕策略。而20世紀80年代中期應對當地經濟衰退的轉型，則展現出企業(ye) 的戰略靈活性：通過開拓定製工業(ye) 與(yu) 特種塗料細分市場，成功培育出工業(ye) 塗料事業(ye) 部（Industrial Coatings Group），這一決(jue) 策為(wei) 後續的持續發展奠定了結構性基礎。

公司的物理擴張軌跡清晰記錄著其成長脈絡。為(wei) 應對建築塗料與(yu) 工業(ye) 塗料部門的同步增長，H-I-S Paint實施了戰略性選址布局——收購1801 W. Reno作為(wei) 乳膠塗料生產(chan) 工廠及公司總部所在地，同時保留1700 W. Sheridan作為(wei) 醇酸樹脂塗料生產(chan) 基地。特別值得注意的是，Sheridan工廠曆經多次改造擴建（最近一次在2016年），目前不僅(jin) 容納全部工業(ye) 塗料生產(chan) 線，更配備先進的研發技術塗料實驗室。這種持續的生產(chan) 設施投入，反映出企業(ye) 對於(yu) 技術研發與(yu) 產(chan) 能提升的雙重重視。

現今的H-I-S Paint已發展成為(wei) 擁有兩(liang) 座現代化生產(chan) 設施的全線製造商，其產(chan) 品覆蓋從(cong) 建築塗料到工業(ye) 塗料的完整譜係。市場範圍也從(cong) 最初的本地市場逐步擴展至全美乃至全球領域，這種地理擴張與(yu) 產(chan) 品多元化的同步推進，構成了企業(ye) 當前的核心競爭(zheng) 優(you) 勢。公司明確將”誠信”作為(wei) 立身之本，並通過三項具體(ti) 承諾加以落實：提供滿足特定需求的優(you) 質產(chan) 品線、確保及時周到的客戶服務、營造促進員工發展的職場環境。這種價(jia) 值觀與(yu) 商業(ye) 實踐的緊密結合，或將成為(wei) 新管理層推進戰略變革的重要文化基礎。

從(cong) 行業(ye) 視角觀察，Mike Black的加盟正值全球塗料市場競爭(zheng) 格局深刻變革的關(guan) 鍵時期。其二十餘(yu) 年積累的行業(ye) 經驗——特別是在宣偉(wei) 這類年銷售額逾百億(yi) 美元的跨國巨頭所曆練的戰略視野，與(yu) 凱利摩爾這類區域強勢品牌積累的運營經驗形成互補優(you) 勢。這種複合型管理背景，對於(yu) 正處在擴張期的H-I-S Paint而言具有特殊價(jia) 值：既需要保持對專(zhuan) 業(ye) 細分市場的深度服務能力，又必須構建適應更大規模企業(ye) 的管理體(ti) 係。

縱觀H-I-S Paint五十餘(yu) 年的發展曆程，從(cong) 經濟衰退期的主動轉型，到雙產(chan) 品線的戰略平衡，再到生產(chan) 研發的持續投入，展現出區域中型企業(ye) 突破成長瓶頸的典型路徑。此次引入具有跨國公司及區域企業(ye) 雙重管理經驗的新任CEO，標誌著企業(ye) 進入新的發展階段。

在全球塗料行業(ye) 整合加速的背景下，這種既保持專(zhuan) 業(ye) 特色又積極吸納先進管理經驗的發展策略，或將為(wei) 同類企業(ye) 提供有價(jia) 值的參考樣本。隨著Mike Black正式履新，這家紮根俄克拉荷馬城的塗料製造商如何在其領導下平衡傳(chuan) 統與(yu) 創新、區域性與(yu) 全球化、專(zhuan) 業(ye) 化與(yu) 多元化等多重關(guan) 係，將成為(wei) 觀察美國中型特種化學品企業(ye) 發展的有趣案例。