東方雨虹楊浩成：穿越轉型調整，錨定長期價值

摘要：從(cong) 湘江之畔到安第斯山脈，這家中國企業(ye) 用技術專(zhuan) 利與(yu) 全球基地織就的，不僅(jin) 是防水材料，更是一個(ge) 行業(ye) 的價(jia) 值信仰。當多數企業(ye) 還在周期波動中尋找浮木，東(dong) 方雨虹已用三十年證明：真正的護城河不在財務報表裏，而在對質量的偏執、對創新的執著和對價(jia) 值鏈的掌控之中。

日前，中國建築建材領域頭部企業(ye) 東(dong) 方雨虹迎來30周年慶典，來自海內(nei) 外數萬(wan) 合作夥(huo) 伴、事業(ye) 合夥(huo) 人、專(zhuan) 家領導、員工及家屬以線上線下形式齊聚一堂，共同回溯東(dong) 方雨虹三十載櫛風沐雨的奮鬥征程，共話未來發展的宏偉(wei) 藍圖。東(dong) 方雨虹控股總裁楊浩成表示，從(cong) 1995年到2025年，東(dong) 方雨虹用“不生產(chan) 一平米非標產(chan) 品”的鐵律、1916 項專(zhuan) 利的硬實力、11 國生產(chan) 基地的全球化布局，書(shu) 寫(xie) 了一部中國製造業(ye) 的進階史詩，踐行產(chan) 業(ye) 擔當。

質量鐵律築就行業(ye) 標杆

在防水材料行業(ye) 長期深陷“大行業(ye) 、小企業(ye) ”困局，非標產(chan) 品橫行、建築滲漏率居高不下的年代，東(dong) 方雨虹從(cong) 創立之初就埋下了差異化的種子。楊浩成表示，“我們(men) 的第一單是人民大會(hui) 堂維修工程，當時就立下規矩：每平方厘米都要經得起檢測。”這種偏執讓東(dong) 方雨虹拿下了北京奧運會(hui) 85%場館的防水工程，從(cong) 鳥巢到水立方，那些暴露在極端天氣下的建築，至今保持著零滲漏紀錄。

為(wei) 守住質量底線，東(dong) 方雨虹構建了近乎苛刻的全流程管控體(ti) 係：神秘彩金随机派发最高赠送直采自巴斯夫等國際巨頭，五道質檢環節疊加第三方機構監管，在線缺陷檢測係統實現 “品質零缺陷”。更難得的是，它將近百項核心專(zhuan) 利免費向行業(ye) 開放，推動整個(ge) 防水材料領域技術升級。這種“自我革命”式的擔當，使其從(cong) 單純的產(chan) 品供應商，成長為(wei) 行業(ye) 標準的製定者。

穿越周期的韌性密碼

2024 年財報顯示，東(dong) 方雨虹營收達280.56億(yi) 元，較2008年上市時增長38倍，年複合增長率 26%。據楊浩成介紹，公司業(ye) 務模式已從(cong) 傳(chuan) 統的大客戶為(wei) 主的直銷模式向零售渠道和工程渠道為(wei) 主的渠道銷售模式轉型；同時，從(cong) 提升企業(ye) 經營質量及風險管控角度考慮，公司在24年主動放棄了信用風險較高的客戶及付款條件達不到公司風控標準的部分直銷項目，施工業(ye) 務也因其賬期較長，公司近年來也主動放棄了部分回款較差的雙包業(ye) 務。

東(dong) 方雨虹楊浩成：穿越轉型調整，錨定長期價(jia) 值

奇跡背後是戰略定力。當同行困於(yu) 單一業(ye) 務時，其砂粉業(ye) 務 3 年內(nei) 從(cong) “可忽略不計” 躍升至41.5億(yi) 元營收，占比達14.8%；當多數企業(ye) 依賴大客戶時，其零售與(yu) 工程渠道收入占比已達83.98%，構建起抗風險的“雙輪驅動”模式。正如楊浩成所言：“真正的護城河不在財務報表裏，而在對價(jia) 值鏈的深度掌控中。”

創新引擎的雙輪驅動

在東(dong) 方雨虹的北京總部，有一個(ge) 神秘的大樓——先進防水材料全國重點實驗室，在這裏，從(cong) 神秘彩金随机派发最高赠送取樣、創新實驗到性能檢測、老化實驗等，響徹行業(ye) 的創新產(chan) 品在這裏誕生。這隻是其創新布局的縮影：依托東(dong) 方雨虹創新研發平台，其研發的 6 米 TPO 防滲膜破解了抽水蓄能電站的世界級防滲難題，-40℃極寒塗料為(wei) 北極科考站等極端環境建築提供保護。

“謀創新就是謀未來”——這不僅(jin) 是口號，更是刻入企業(ye) DNA的行動準則。

對東(dong) 方雨虹來說，創新不止於(yu) 技術硬實力。“雨虹工匠”平台聚集45萬(wan) 產(chan) 業(ye) 工人，實現全國屬地化快速響應；雨虹學院作為(wei) 行業(ye) 技能人才的搖籃，培養(yang) 出 26 位國家級防水大師；“虹哥匯”百萬(wan) 會(hui) 員體(ti) 係打通工長決(jue) 策鏈——這種“技術+生態”的創新模式，讓企業(ye) 從(cong) 單純的製造商，進化為(wei) 建築建材係統服務商。

全球化的中國方案

在全球化征程中，楊浩成表示，“世界的東(dong) 方雨虹”願景早在1997年被寫(xie) 進企業(ye) 歌曲中，如今正變為(wei) 現實。計劃收購智利 Construmart31家建材超市，讓中國防水材料走進拉美家庭；馬來西亞(ya) 生產(chan) 基地投產(chan) ，加拿大、沙特基地建設中，11國本地化研產(chan) 供銷體(ti) 係初具規模；在雅萬(wan) 高鐵、中泰鐵路等“一帶一路”項目中，其“一國一策”的本土化方案——東(dong) 南亞(ya) 濕熱氣候專(zhuan) 用砂漿、北美環保標準適配產(chan) 品，成為(wei) 中國建造走出去的重要拚圖。2024 年，其海外收入同比增長 24.73%，覆蓋150個(ge) 國家的1000 餘(yu) 家代理商網絡，正讓“中國製造”升級為(wei) “中國智造+中國服務”。

東(dong) 方雨虹楊浩成：穿越轉型調整，錨定長期價(jia) 值

站在三十周年節點，東(dong) 方雨虹已錨定新目標：從(cong) 高標準農(nong) 田防滲到海綿城市建設，從(cong) 低碳建材研發到防水工程消費品牌化，這家企業(ye) 正在用新的戰略支點，書(shu) 寫(xie) 下一個(ge) 三十年的答卷。

從(cong) 湘江之畔的小廠到全球防水領域的領軍(jun) 者，東(dong) 方雨虹的三十年證明：中國企業(ye) 的全球競爭(zheng) 力，從(cong) 來不隻是成本優(you) 勢，更是對質量的偏執、對創新的執著，以及構建共生共贏生態的產(chan) 業(ye) 擔當。這或許正是中國製造穿越周期、贏得尊重的底層邏輯。