為(wei) 深入貫徹公司“高質量發展”部署，中遠關(guan) 西自7月15日起，在金山、珠海工廠同步啟動“質量月”活動，以“細查隱患防風險，精益求精鑄品質”為(wei) 主線，聚焦近兩(liang) 年質量事故的共性與(yu) 個(ge) 性問題，通過“拉網式隱患溯源、穿透式根因拆解、定製化整改閉環”，努力把質量意識從(cong) 活動口號沉澱為(wei) 員工的肌肉記憶。
7月24日，公司副總經理劉會(hui) 成與(yu) 工廠幹部及一線管理人員進行座談。他指出，質量是生產(chan) 過程的產(chan) 物，而非事後檢驗的結果。一旦產(chan) 品出現缺陷，再多的補救措施都將歸零，而且後續的追溯工作將耗費大量的人力和物力。為(wei) 此，劉會(hui) 成要求全體(ti) 員工轉變觀念，成為(wei) “隱患獵人”，在生產(chan) 過程中主動發現並消除潛在隱患。他強調，所有作業(ye) 必須要有明確的文件指導，確保生產(chan) 過程的規範化和可追溯性。同時，劉會(hui) 成提出要通過培訓鏟除陋習(xi) 。幹部與(yu) 管理人員需對檢查和複核中發現的問題進行實時匯總，並開展滾動培訓，持續改進工作流程。通過“發現—培訓—糾正—再發現”的螺旋上升閉環機製，不斷提升產(chan) 品質量和管理水平。
本次活動秉持“哪裏薄弱補哪裏”的原則，從(cong) 技術、質控、生產(chan) 、倉(cang) 儲(chu) 等部門抽調骨幹人員組成講師團，深入配料、前練、砂磨、包裝、倉(cang) 儲(chu) 等關(guan) 鍵工序環節。講師團充分利用班前會(hui) 和碎片化時間，開展缺陷實物教學與(yu) 現場考核，確保培訓覆蓋率達到100%。其中，金山工廠共開展培訓229人次；珠海工廠針對排查出的21項再培訓需求，已全部完成培訓任務。培訓結束後，立即跟蹤員工的操作規範情況，確保“一次培訓、一次見效”，切實提升員工技能水平和操作規範性。
宣貫培訓
8月1日起，兩(liang) 廠發動全員化身“質量偵(zhen) 探”，對全流程進行地毯式排查，員工可多渠道提報風險點，工藝質量管控小組對共性及疑難問題現場“會(hui) 診”，5個(ge) 工作日內(nei) 拿出改進方案，並對發現重大隱患者即時獎勵、紅榜公示。同時，修訂或新增6份操作規程、1份《工藝質量管控管理辦法》及配套檢查表，固化“日巡查、周複盤、月評估”節奏；建立線上隱患直報與(yu) 質量事故通報機製，把優(you) 秀培訓教材和案例納入新員工必學口袋書(shu) ，形成“培訓—檢查—改進—激勵”閉環並納入年度KPI。
目前，金山工廠首輪已鎖定並整改23項高風險點，珠海工廠查出的31項隱患全部完成整改或轉入長期跟蹤，兩(liang) 個(ge) 工廠員工質量知識線上測評平均分由78分提升至93分，主動報告隱患數量較上月增長4倍，“人人查隱患、個(ge) 個(ge) 重質量”的氛圍全麵形成。
中遠關(guan) 西將把本次質量月成果持續深化為(wei) 標準化作業(ye) 、數字化監控和人才梯隊建設，用更穩定可靠的產(chan) 品為(wei) 客戶增值、為(wei) 品牌護航。
文章來源：中遠關(guan) 西
責任編輯：李鍾毓
特別聲明：文章版權歸原作者所有。本文轉載僅(jin) 出於(yu) 傳(chuan) 播信息需要，並不意味著代表本平台觀點或證實其內(nei) 容的真實性；文中圖片僅(jin) 供個(ge) 人學習(xi) 之用，著作權歸圖片權利人所有。任何組織和個(ge) 人從(cong) 本平台轉載使用或用於(yu) 任何商業(ye) 用途，須保留本平台注明的“來源”，並自負版權等法律責任；作者如果不希望文章或圖片被轉載，請與(yu) 我們(men) 接洽，我們(men) 會(hui) 第一時間進行處理。
