阿克蘇諾貝爾、關西高管大變動，新領導什麽來頭？

2025年，全球塗料行業(ye) 正經曆一場深刻的人事變革浪潮。隨著環保法規日益趨嚴(yan) 、神秘彩金随机派发最高赠送價(jia) 格持續波動以及市場需求快速分化，國內(nei) 外塗料企業(ye) 紛紛啟動高層人事調整，這些戰略性人事布局正在重塑行業(ye) 競爭(zheng) 格局。

在當前激烈的市場競爭(zheng) 環境下，企業(ye) 需要不斷優(you) 化管理架構和人才配置來適應快速變化的市場需求。優(you) 秀領導者的戰略眼光、執行力和行業(ye) 經驗正成為(wei) 企業(ye) 應對挑戰、把握機遇的關(guan) 鍵要素。特別是在當前行業(ye) 轉型的關(guan) 鍵期，高管團隊的調整往往是企業(ye) 戰略轉型的重要先導。

近日，神秘彩金随机派发规则注意到，全球塗料行業(ye) 兩(liang) 大巨頭——關(guan) 西塗料和阿克蘇諾貝爾相繼發布了重要人事調整公告。從(cong) 這些調整中，我們(men) 不僅(jin) 能看到企業(ye) 應對當前挑戰的具體(ti) 舉(ju) 措，更能洞察未來行業(ye) 發展的潛在趨勢。下麵，讓我們(men) 深入剖析這兩(liang) 家行業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) 的人事調整及其背後的戰略考量。

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關(guan) 西塗料重要區域“換帥”，強化全球戰略協同

2025年6月30日，關(guan) 西塗料集團旗下歐洲子公司關(guan) 西HELioses宣布了領導層變更。長期任職於(yu) 關(guan) 西HELioses集團、現任執行副總裁Bastian Krauss將於(yu) 7月1日正式接任集團總裁兼執行董事一職，這一任命標誌著關(guan) 西塗料在歐洲市場的戰略布局進入全新階段。

此次人事調整的背後，是關(guan) 西塗料對歐洲市場戰略定位的重新定義(yi) 。未來，歐洲市場將承擔雙重戰略使命：一方麵作為(wei) 全球技術創新的試驗田，另一方麵則將成為(wei) 支撐關(guan) 西集團業(ye) 績增長的核心利潤來源。這一戰略定位的確立，源於(yu) 關(guan) 西HELioses近年來通過係列並購實現的跨越式發展。

自2017年並入關(guan) 西塗料集團以來，關(guan) 西HELioses實施了一係列戰略性收購，其中最引人注目的是去年完成的WEILBURGER塗料整合。這些並購不僅(jin) 豐(feng) 富了集團的產(chan) 品矩陣，更顯著提升了在工業(ye) 塗料領域的技術實力和市場競爭(zheng) 力。特別值得注意的是，關(guan) 西塗料在歐洲市場的布局呈現出明顯的專(zhuan) 業(ye) 化特征：2022年8月收購德國Wefa鐵路業(ye) 務、2023年2月兼並CWS粉末塗料公司、同年5月整合貝格集團鐵路業(ye) 務資產(chan) ，這一係列動作都精準聚焦於(yu) 軌道交通塗料領域，逐步構建起完整的產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈。

這種專(zhuan) 業(ye) 化戰略在維也納新建的現代化倉(cang) 庫項目中得到充分體(ti) 現。該設施不僅(jin) 承擔著區域物流樞紐的功能，更是關(guan) 西塗料”技術引進-本地適配-全球輸出”戰略的重要支點。通過將日本總部的研發優(you) 勢與(yu) 歐洲本土的市場經驗相結合，關(guan) 西塗料正在打造獨具特色的跨國經營模式。

為(wei) 配合關(guan) 西集團2030年實現頂級績效的戰略目標，關(guan) 西HELioses此次管理團隊重組體(ti) 現了明顯的戰略意圖。現任總裁Dietmar Jost將調任集團全球領導崗位，負責農(nong) 業(ye) /建築/工程機械（ACE）戰略板塊，而執行董事Yoshihiro Tanaka則將出任軌道交通業(ye) 務全球負責人。這種人事安排既確保了歐洲業(ye) 務的平穩過渡，又強化了集團全球戰略的協同效應。

新任總裁Bastian Krauss作為(wei) 在關(guan) 西HELioses成長起來的管理者，對集團發展曆程有著深刻理解。他在就職聲明中強調：”此次領導層變更彰顯了關(guan) 西HELioses強化運營、為(wei) 利益相關(guan) 方創造可持續價(jia) 值的堅定承諾，以確保未來戰略協同與(yu) 卓越運營。我們(men) 正站在新的發展起點上，未來將重點優(you) 化運營體(ti) 係、釋放並購協同效應，同時加大對可持續發展和創新研發的投入。”這一表態清晰地勾勒出關(guan) 西塗料歐洲業(ye) 務未來的發展方向。

值得注意的是，此次人事調整保留了執行副總裁Mitsuru Masunaga和執行董事Frank Gläser的職位，這種”新舊結合”的管理團隊配置，既保證了戰略的連續性，又為(wei) 業(ye) 務創新預留了空間。這種穩健而富有前瞻性的人事安排，充分展現了關(guan) 西塗料在跨國企業(ye) 管理方麵的成熟經驗。

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阿克蘇諾貝爾CFO更迭：財務戰略持續升級

2025年7月3日，另一塗料巨頭阿克蘇諾貝爾也宣布了一項重要的人事任命：現年52歲的瑞典籍高管Fredrik Westin將於(yu) 2026年1月1日正式出任公司首席財務官，接替即將完成八年任期的Maarten de Vries。

Fredrik Westin的職業(ye) 生涯堪稱財務領導者的典範。他在工業(ye) 和汽車領域擁有超過25年的國際經驗，曾在多個(ge) 工業(ye) 領域擔任要職，展現出卓越的價(jia) 值創造能力。自2020年5月起，他擔任全球汽車安全係統領導者Autoliv的首席財務官兼執行副總裁，期間成功推動了這家跨國企業(ye) 的業(ye) 績提升。在此之前，他還在Sandvik Mining and Rock Technology和Johnson Controls擔任過CFO職務，積累了豐(feng) 富的跨行業(ye) 財務管理經驗。他通過培養(yang) 績效文化、簡化組織、提高運營效率和密切配合客戶需求，創造了令人印象深刻的價(jia) 值。

阿克蘇諾貝爾監事會(hui) 主席Ben Noteboom對此次任命給予了高度評價(jia) ：” Fredrik是一位經驗豐(feng) 富的財務領導者，即使在充滿挑戰的市場中也能提高盈利能力。他的經驗和見解將在提高運營效率和促進整個(ge) 組織的可持續增長方麵發揮重要作用。”這一評價(jia) 肯定了新任CFO的專(zhuan) 業(ye) 能力。

阿克蘇諾貝爾首席執行官Greg Poux-Guillaume對即將離任的Maarten de Vries給予了高度評價(jia) ：”Maarten在將阿克蘇諾貝爾重塑為(wei) 一家專(zhuan) 注、高性能的油漆和塗料公司的過程中發揮了重要作用。他重塑了我們(men) 的財務職能，並實施了世界一流的係統，將阿克蘇諾貝爾轉變為(wei) 一個(ge) 數據驅動的組織。”這一評價(jia) 準確反映了de Vries在任期間取得的關(guan) 鍵成就，特別是他在財務體(ti) 係現代化轉型方麵所做的貢獻，這些工作成果將為(wei) 新任CFO開展工作提供良好的基礎條件。

Fredrik Westin在就任聲明中表示：”能夠加入這樣一家戰略清晰的行業(ye) 領導者是我的榮幸。”他特別強調將與(yu) 執行團隊緊密合作，加速公司轉型進程。這一表態不僅(jin) 展現了他的謙遜態度，也表明他清晰地認識到自己肩負的使命。

值得注意的是，此次交接采用了循序漸進的方式。在正式任命後，Fredrik Westin進入管理委員會(hui) 的提名還需獲得股東(dong) 批準。而Maarten de Vries將繼續留任至2026年4月第二任期結束，確保交接過程的平穩過渡。這種安排既體(ti) 現了對現任高管的尊重，也為(wei) 新任CFO提供了充足的學習(xi) 適應期。

從(cong) 戰略層麵看，這次CFO更替恰逢阿克蘇諾貝爾發展的關(guan) 鍵階段。隨著全球塗料行業(ye) 競爭(zheng) 加劇和數字化轉型加速，財務領導力的重要性日益凸顯。Fredrik Westin豐(feng) 富的國際經驗和卓越的運營能力，將為(wei) 公司應對這些挑戰提供強有力的支持。同時，這次人事調整也反映出阿克蘇諾貝爾在人才培養(yang) 和繼任規劃方麵的成熟體(ti) 係，這種組織能力本身就是企業(ye) 核心競爭(zheng) 力的重要組成部分。

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行業(ye) 變革加速，人才戰略成關(guan) 鍵

當前，塗料行業(ye) 正麵臨(lin) 著巨大的變革。消費者需求日益增長且多樣化，市場競爭(zheng) 愈發激烈，企業(ye) 需要不斷適應市場的變化，加強技術研發和產(chan) 品創新，以滿足市場的需求。而人事調整作為(wei) 企業(ye) 發展的重要一環，將為(wei) 企業(ye) 的轉型升級提供有力的人才保障。

在這樣的背景下，關(guan) 西塗料和阿克蘇諾貝爾近期的管理層調整具有典型的示範意義(yi) 。兩(liang) 家企業(ye) 雖然調整的領域和方式各有側(ce) 重，但都體(ti) 現了幾個(ge) 共同特征：首先，都注重選拔具有跨領域、跨文化管理經驗的人才；其次，都強調新任高管在特定領域的專(zhuan) 長與(yu) 公司戰略重點的高度契合；最後，都采取了漸進式的交接方式，確保戰略的連續性和穩定性。這些共同點反映了行業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) 在人才戰略上的共識。

塗料行業(ye) 觀察員夏雨指出，未來，塗料行業(ye) 的人才競爭(zheng) 將呈現三個(ge) 新特點：第一，對複合型人才的需求將持續升溫，既懂技術又懂管理、既熟悉傳(chuan) 統業(ye) 務又了解數字化的跨界人才將更受青睞；第二，企業(ye) 將更加重視內(nei) 部人才培養(yang) 體(ti) 係的建設，關(guan) 西塗料提拔內(nei) 部成長起來的Bastian Krauss就是典型案例；第三，高管團隊的多元化程度將不斷提高，包括專(zhuan) 業(ye) 背景、文化背景、年齡結構等多個(ge) 維度的多元化。

值得注意的是，塗料行業(ye) 在人才戰略上也麵臨(lin) 諸多挑戰：一方麵，頂尖人才的爭(zheng) 奪日趨激烈，人力成本持續攀升；另一方麵，傳(chuan) 統塗料企業(ye) 與(yu) 新興(xing) 科技企業(ye) 在人才爭(zheng) 奪上存在明顯落差；此外，全球地緣政治變化也給跨國人才流動帶來了不確定性。在這樣的形勢下，塗料企業(ye) 需要構建更加係統化的人才戰略。

關(guan) 西塗料和阿克蘇諾貝爾的人事調整案例表明，在行業(ye) 轉型的關(guan) 鍵時期，優(you) 秀的企業(ye) 往往能夠通過前瞻性的人才布局搶占戰略先機。未來幾年，那些能夠在人才戰略上持續創新的企業(ye) ，更有可能在行業(ye) 變革中脫穎而出，成為(wei) 新競爭(zheng) 格局下的贏家。人才，正成為(wei) 塗料企業(ye) 突破增長瓶頸、實現轉型升級的最重要戰略資源。