當東(dong) 方雨虹跨界挖礦、北新建材央企賦能時，科順的“擁抱國資”戰略更加堅定。
7月23日，科順發布公告，以“資本+技術”捆綁國資資源，擬成立總規模4.81億(yi) 元的產(chan) 業(ye) 並購基金，通過投資前沿技術企業(ye) ，對衝(chong) 房地產(chan) 下行風險。
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公告顯示，科順子公司橫琴逸東(dong) 擬出資2.4億(yi) 元（占49.9%），聯合擁有國資背景的關(guan) 聯方高新創投（GP，出資0.2%）及科創集團（LP，出資49.9%）設立總規模4.81億(yi) 元的產(chan) 業(ye) 並購基金。
基金明確投向新一代信息技術：如建築產(chan) 業(ye) 互聯網、智能建造係統；新材料：高性能環保建材、功能性塗層材料；先進製造：智能裝備、自動化生產(chan) 線。
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科順成立於(yu) 1996年，是防水行業(ye) 龍頭企業(ye) 。2024年銷售額68億(yi) 元。
結合科順產(chan) 業(ye) 並購基金投資範圍與(yu) 近年來布局，科順的收購目標或聚焦在以下三類企業(ye) ：
一、新材料技術企業(ye)
減隔震領域：延續2021年收購豐(feng) 澤股份（4.64億(yi) 獲93.54%股權）的邏輯，豐(feng) 澤在鐵路/公路減隔震產(chan) 品CRCC認證覆蓋率達行業(ye) 前五，助力科順切入基建市場。基金有可能進一步收購同類技術企業(ye) ，以實現協同發展。
環保材料：呼應2025年新設科茂綠色建材（1200萬(wan) 注冊(ce) 資本）、甘肅科順環保新材料（文物保護材料）等子公司，基金有可能將投資目標瞄準再生資源、低碳建材技術企業(ye) 。
二、產(chan) 業(ye) 數字化服務商
基金重點投資“新一代信息技術”，科順已布局電商渠道（2025年成立東(dong) 莞科順依來德電商公司），有可能收購建築產(chan) 業(ye) 互聯網平台、BIM技術供應商或供應鏈管理係統服務商，賦能其“智能轉型”目標。
三、國家戰略工程配套企業(ye)
基金明確覆蓋“國家大型戰略工程相關(guan) 領域”，如水利、新能源基建配套技術。科順2025年稱“城市更新推動減隔震需求”，或通過收購補齊核電防水、光伏屋麵一體(ti) 化等技術，切入央企國企供應鏈。
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從(cong) 防水行業(ye) 龍頭企業(ye) 到綜合建材服務商，科順近幾年的收購策略始終服務於(yu) “去地產(chan) 化”。
2021年科順收購豐(feng) 澤股份，將基建收入占比大幅提升。2024年合資聖戈班、聯手梧州城建集團，深化與(yu) 戰略夥(huo) 伴的合作。2025年科順密集成立再生資源、環保材料子公司，布局循環經濟。
與(yu) 科順聯合成立並購基金的兩(liang) 家企業(ye) ，無不擁有強大的國資背景，為(wei) 科順提供強大助力。LP科創集團為(wei) 順德國資控股，其政府資源可助力科順獲取地方基建項目；GP高新創投為(wei) 國資全資控股，在新能源、智能製造領域的投資經驗。
科順聯合LP、GP成立的產(chan) 業(ye) 並購基金，絕非簡單財務投資，而是通過技術並購（補強新材料）、渠道並購（切入基建/國資）、數字化並購（提升智造能力）三維布局，構建“非房業(ye) 務”護城河。
在建材行業(ye) “強者恒強”的洗牌期，科順聯合國資成立並購基金，既是自救之策，亦是進攻之矛。當東(dong) 方雨虹跨界挖礦、北新建材央企賦能時，科順選擇以“資本+技術”捆綁國資資源。
能否後來居上？答案盡在每一次收購的標的中。
文章來源：神秘彩金随机派发规则
責任編輯：毛新寰
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