2016年徐浩銓上任董事總經理後，經常對中漆集團“優(you) 化”。10年來，員工已從(cong) 1013人“優(you) 化”為(wei) 426人，集團銷售額卻在“優(you) 化”中不升反降，從(cong) 2017年的9.96億(yi) 港元，下降至2024年的3.21億(yi) 港元，陷入“越裁越虧(kui) ”的怪圈。
2025年上半年，中漆集團銷售額再次下降28.3%至1.06億(yi) 港元，虧(kui) 損激增94.7%至2915萬(wan) 港元。照此發展下去，2025年中漆集團營收將跌至2.12億(yi) 港元。
01
中漆集團是香港知名塗料企業(ye) ，旗下“菊花”和“長頸鹿”是國內(nei) 知名塗料品牌。
財報顯示，2025年上半年中漆集團虧(kui) 損原因是塗料主業(ye) 營收大幅下降。
中漆集團約80%的收入依賴塗料業(ye) 務，尤其建築塗料業(ye) 務，但中國內(nei) 地房地產(chan) 市場的長期低迷直接導致需求萎縮。
2025年上半年中漆集團建築塗料銷售額1719萬(wan) 港元，同比下降51%；一般油漆及輔助產(chan) 品2321.8萬(wan) 港元，同比下降37%；工業(ye) 漆5648.5萬(wan) 港元，同比下降13%。
中漆集團雖通過裁員（員工數減少11.1%至426人）和削減借貸（負債(zhai) 資本比率降至44.2%）節省成本，但未能抵消收入下滑的不利影響。
裁員降本雖使毛利率增加0.8個(ge) 百分點，但銷售費用壓縮28.63%進一步削弱了市場拓展能力，中漆集團已經陷入“越省越虧(kui) 、越虧(kui) 越省”的惡性循環。
02
徐浩銓的父親(qin) 徐展堂是中漆集團（前身中華製漆）巔峰的締造者，曾擔任中華製漆（深圳）有限公司董事長。得益於(yu) 內(nei) 地房地產(chan) 的黃金十年，中漆集團2017年實現營收9.96億(yi) 港元。
徐浩銓自2016年起擔任中漆集團執行董事兼總經理，2023年接任董事會(hui) 主席，但其掌舵期間，集團業(ye) 績不斷惡化，尤其房地產(chan) 暴雷疊加疫情三年，集團銷售額從(cong) 8.38億(yi) 、6.39億(yi) 、4.69億(yi) 、3.21億(yi) 港元。
父輩徐展堂時代依托房地產(chan) 黃金十年，帶領中華製漆實現近10億(yi) 年銷售額，而徐浩銓掌舵後未能成功轉型。
一、徐浩銓身兼董事會(hui) 主席與(yu) 總經理，決(jue) 策缺乏製衡。財報顯示其“優(you) 化成本”策略僅(jin) 包括聚焦裁員與(yu) 借貸縮減。
二、內(nei) 地房地產(chan) 已進入深度調整期，中漆集團仍將80%業(ye) 務押注建築塗料，錯失工業(ye) 塗料、環保水性漆等新賽道。2025年上半年，建築塗料收入僅(jin) 1719萬(wan) 港元，同比腰斬，工業(ye) 塗料轉型緩慢（收入降13%）。
三、渠道建設日益萎縮，批發分銷商銷售額下滑30%左右，電商與(yu) 新零售布局空白，與(yu) 、、等競爭(zheng) 對手向新零售的轉型形成鮮明對比。
企二代接班後，往往會(hui) 父輩的成功路徑產(chan) 生依賴，從(cong) 而缺少破局的勇氣。中漆集團深陷的困境，折射出過度依賴父輩的成功路徑後，在宏觀經濟波動中脆弱的一麵。
文章來源：神秘彩金随机派发规则
責任編輯：李鍾毓
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