4月2日，雙瑞塗料召開ERP係統優(you) 化項目啟動會(hui) ，部署資源管理係統優(you) 化升級工作，正式啟動以財務管理規範提升為(wei) 切入點的業(ye) 財一體(ti) 化與(yu) 數字化轉型戰略任務。公司領導、各部門負責人、項目組成員以及金蝶公司顧問參會(hui) 。
項目經理簡要闡述了項目實施背景與(yu) 業(ye) 務痛點、優(you) 化目標、計劃和階段任務，宣布了項目組織機構與(yu) 職責，並強調了項目運行機製、例會(hui) 等管理工具和變更管控等項目管理要求。
項目總監、公司副總經理、財務總監董佳琳深入剖析了當前公司財務運行中的痛點問題。她指出，以ERP係統為(wei) 承載的公司運營平台還存在數據口徑不規範、流程效率低、風險管控措施不足等問題。本次ERP係統優(you) 化從(cong) 財務治理出發，重點以流程再造、數據治理、係統集成、責權明晰四個(ge) 關(guan) 鍵舉(ju) 措，實現運營全鏈路規範化、高效化、透明化管理，確保至業(ye) 財一體(ti) 化成效顯著提升。
公司副總經理、信息化主管領導方大慶表示，ERP優(you) 化項目需打破部門壁壘，以戰略決(jue) 心驅動管理深度變革，構建“業(ye) 財一體(ti) ”的管理體(ti) 係。他要求，業(ye) 務部門需要全程深度參與(yu) 業(ye) 務需求梳理，確保係統功能貼合實際場景。要通過項目建設，培養(yang) 複合型團隊，實現業(ye) 財雙向賦能。他還指出，項目組需建立容錯與(yu) 快速響應機製，堅決(jue) 杜絕“線下繞行”，確保問題當場解決(jue) 。
會(hui) 上，總經理於(yu) 江水強調項目管理四點核心要求：
1 領導層擔當
各級管理層思想意識變革在先，管理層要提供資源保障，破除變革阻力，提供政策傾(qing) 斜，建立考核監督機製。
2 執行層落實
各業(ye) 務部門要全員參與(yu) ，部門負責人要排除困難、躬身帶頭，杜絕“形式化確認”，確保問題有人管、責任有人擔。
3 黨(dang) 員先鋒作用
黨(dang) 組織要發揮模範先鋒作用，率先垂範，引領團隊融入全麵深化數字化轉型新階段、新浪潮。
4 精益思想融合
項目組各成員要強化精益管理理念，在方案設計中深入業(ye) 務細節，優(you) 化業(ye) 務流程，實現企業(ye) 運營高效、可控。
此次優(you) 化不僅(jin) 是技術升級，更是管理理念的革新。雙瑞塗料將以ERP係統優(you) 化為(wei) 起點，打通數據壁壘，為(wei) 後續信息化建設奠定基礎，助力公司實現在激烈市場競爭(zheng) 中搶占先機。
文章來源：雙瑞
責任編輯：毛新寰
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