7月30日上午，悉奧舉(ju) 行了一場主題為(wei) “出困境 破內(nei) 卷 新發展”的2025年中戰略大會(hui) 。公司高層領導和全體(ti) 員工齊聚一堂，共同探討公司未來發展的新方向。會(hui) 議由總經理童亞(ya) 青主持，董事長黃錫及其他公司領導黃金謙、馬勇軍(jun) 、範黎明出席。會(hui) 議圍繞市場戰略、產(chan) 品戰略、成本控製和風險應對四個(ge) 核心議題展開，旨在為(wei) 公司在新周期的市場競爭(zheng) 中指明方向。
會(hui) 議以“出困境 破內(nei) 卷 新發展”為(wei) 主線，童總主要從(cong) 四個(ge) 方麵開展會(hui) 議：一、市場戰略；二、產(chan) 品戰略；三、成本控製；四、風險應對。強調：市場戰略是方向盤，產(chan) 品戰略是發動機，成本控製是製動器，風險應對是安全帶。四軸聯動，才能在新周期的賽道上跑得快、跑得穩、跑得遠。
隨後，市場部經理陳鈺亮圍繞部門工作部署提出具體(ti) 要求：一是強化能力建設，對標老員工提升業(ye) 務水平；二是明確市場部發展方向，深挖客源潛力，落實公司政策；三是堅持”服務至上”理念，通過典型案例分享，提升團隊在嚴(yan) 峻市場環境下的攻堅能力。接著，生技部經理吳浩傑從(cong) 五方麵對部門接下來的工作作了目標任務：一、提高生產(chan) 效率與(yu) 降低成本；二、創新管理思路與(yu) 模式；三、注重人才培養(yang) 與(yu) 團隊建設；四、關(guan) 注市場需求與(yu) 客戶反饋。五、探索新產(chan) 品與(yu) 增量空間。公司領導馬勇軍(jun) 、範黎明均作了參會(hui) 感受及分享，其中，董事長黃總強調，在不可控的市場環境下，更需創新求變：一要夯實市場根基，堅定發展信心；二要強化學習(xi) 意識，提升服務品質，以差異化優(you) 勢贏得客戶。
最後，公司領導黃總作總結講話，提到公司成立25年來，堅持不碰“四高”（高投入、高回報、高風險、高產(chan) 出單品），嚴(yan) 守“三無”底線（無融資性貿易、無大額商票、無政商利益輸送），把風險鎖在源頭。“活下來隻是及格，活得久才是優(you) 秀。”黃總號召全體(ti) 員工以長期主義(yi) 對抗短期誘惑，以實幹精神穿越市場迷霧，“管理層帶頭衝(chong) 鋒，全員跟上節奏，讓每一滴汗水都流進業(ye) 績裏”。
在快速變化的市場環境中，企業(ye) 要想持續發展，就必須不斷創新和適應市場變化。悉奧公司的戰略大會(hui) 展示了公司麵對挑戰的決(jue) 心和策略，通過強化內(nei) 部管理和提升服務質量，以實現長期的穩定發展。這種以長期主義(yi) 和實幹精神為(wei) 指導的企業(ye) 發展策略，不僅(jin) 有助於(yu) 企業(ye) 在當前市場環境中生存下來，更能使其在未來的發展中走得更遠。
文章來源：悉奧
責任編輯：路遙
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