在全球塗料行業(ye) 麵臨(lin) 能源轉型、供應鏈重構與(yu) 技術革新的多重挑戰下，三大塗料巨頭阿克蘇諾貝爾、巴斯夫、海虹老人的首席執行官近日齊聚“2025CEO論壇”，一起探討了各自公司在2025年及以後的發展戰略、研發重點及長期計劃。此次論壇不僅(jin) 揭示了這些行業(ye) 領軍(jun) 者的未來布局，也為(wei) 全球塗料行業(ye) 的未來發展提供了重要參考。
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2025年及以後的發展戰略
麵對複雜多變的市場環境，阿克蘇諾貝爾、巴斯夫塗料部門及海虹老人公司均展現出了堅定的戰略定力與(yu) 前瞻性的布局。
阿克蘇諾貝爾首席執行官Greg Poux-Guillaume表示，公司預計2025年市場不會(hui) 出現明顯反彈，因此將專(zhuan) 注於(yu) 成本效率、運營改進以及投資組合的再平衡和加強。他強調，公司將致力於(yu) 降低複雜性，提高生產(chan) 力和優(you) 化網絡，同時精簡管理結構，確保資源的高效利用。在投資組合方麵，阿克蘇諾貝爾正在批判性地審視現有業(ye) 務，確定哪些領域值得加倍投資，哪些業(ye) 務可能需要尋找更好的所有者。
巴斯夫塗料部門總裁Uta Holzenkamp則指出，2025年的市場環境將繼續受到經濟和地緣政治不確定性的影響，所有市場參與(yu) 者都必須適應這些不確定性。她表示，巴斯夫塗料將繼續利用其業(ye) 務的市場趨勢，特別是在汽車OEM業(ye) 務方麵，期望通過現有的客戶基礎，利用在中國市場的領先地位，以及新能源汽車和其他新參與(yu) 者的進入，實現有機增長。此外，巴斯夫修補漆業(ye) 務將通過新的市場產(chan) 品繼續擴大客戶群，並在物有所值的領域獲得市場份額。基於(yu) 在汽車表麵處理方麵的強勢地位，巴斯夫的表麵處理業(ye) 務也將迎來增長機會(hui) ，通過航空航天工業(ye) 以及線圈業(ye) 務的行業(ye) 多元化，進一步拓展市場。
海虹老人首席執行官Michael Hansen在論壇上分享了公司的“雙重影響”戰略原則，即推動創新、數字化和運營可擴展性。他強調，海虹老人致力於(yu) 加速創新，將新技術推向市場，為(wei) 客戶帶來持久的影響，提供差異化和增值的解決(jue) 方案，支持他們(men) 的可持續發展目標。同時，通過提高運營可擴展性，公司將擁有一個(ge) 更協調的全局設置，更智能地使用資源，從(cong) 而在提高盈利能力的同時實現公司發展。
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研發重點：聚焦可持續發展與(yu) 創新
在研發重點方麵，阿克蘇諾貝爾、巴斯夫塗料部門及海虹老人公司均將可持續發展作為(wei) 核心驅動力，致力於(yu) 開發具有創新性和可持續性的解決(jue) 方案。
阿克蘇諾貝爾表示，公司致力於(yu) 抓住可持續發展作為(wei) 創新催化劑所帶來的機遇。在過去一年中，阿克蘇諾貝爾推出了多個(ge) 解決(jue) 方案，如超耐用的低烘烤Interpon粉末塗料，有助於(yu) 在更具挑戰性的環境中保護建築表麵，減少碳排放；高性能內(nei) 罐塗層技術，不含所有雙酚、苯乙烯、PFAS和甲醛；創新的resiccoat粉末塗料技術，為(wei) 電動汽車電池係統提供更好的電氣保護。這些解決(jue) 方案不僅(jin) 體(ti) 現了公司對推動行業(ye) 變革的關(guan) 注，也彰顯了其在可持續發展方麵的領導地位。
巴斯夫塗料部門的研發部門則專(zhuan) 注於(yu) 滿足客戶的特定行業(ye) 需求，通過創新不斷開發新產(chan) 品和解決(jue) 方案，為(wei) 客戶提供具有競爭(zheng) 力和可持續性的優(you) 勢。巴斯夫強調，可持續性和數字化將繼續是塑造其未來所有發展努力的中心主題。例如，在汽車OEM塗料領域，巴斯夫正致力於(yu) 為(wei) 傳(chuan) 統顏料提供更可持續的替代方案，這一概念在2024年獲得了著名的紅點設計獎，突出了功能、美學和可持續性的最佳相互作用。
海虹老人同樣將可持續發展深深植根於(yu) 創新和開發解決(jue) 方案的方式中。公司正在加快戰略重點，開發差異化的解決(jue) 方案，並提供卓越的客戶體(ti) 驗。海虹老人強調，加速創新不僅(jin) 僅(jin) 關(guan) 乎速度，更關(guan) 乎通過使客戶需求與(yu) 公司自身的可持續發展目標保持一致來增加影響。在實踐中，這意味著海虹老人要確保其努力最大限度地減少資源使用，延長客戶重要資產(chan) 的使用壽命，並改進在商業(ye) 上可行且明顯為(wei) 客戶增加價(jia) 值的終端處理方案。
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長期計劃：構建可持續競爭(zheng) 優(you) 勢
在談及長期計劃時，阿克蘇諾貝爾、巴斯夫塗料部門及海虹老人公司均展現出了對未來的清晰規劃和堅定信心。
阿克蘇諾貝爾表示，其戰略方針側(ce) 重於(yu) 不同市場和客戶的具體(ti) 要求，從(cong) 而形成獨特而有效的戰略，在公司活躍的領域取得優(you) 異成績。為(wei) 此，阿克蘇諾貝爾建立了以下總體(ti) 戰略支柱：可持續發展驅動的創新、重點細分市場和市場的增長、行業(ye) 卓越和簡化執行模式、主動的投資組合管理。這些支柱為(wei) 阿克蘇諾貝爾可持續的長期價(jia) 值創造提供了堅實基礎。
巴斯夫塗料部門則在新戰略的指引下，致力於(yu) 釋放其獨立業(ye) 務的價(jia) 值創造。作為(wei) 一家獨立的企業(ye) ，巴斯夫塗料正在采取行動，以更加靈活和自主的方式運營，這將使其能夠利用增長機會(hui) ，在其市場上取得長期成功。巴斯夫強調，變革的時代要求所有人懷著好奇心去擁抱變化，並為(wei) 未來實施大膽的想法，始終牢記客戶的價(jia) 值。
海虹老人則致力於(yu) 其成長之旅，不僅(jin) 因為(wei) 它具有良好的商業(ye) 意義(yi) ，而且因為(wei) 它將最大限度地發揮公司、員工和大股東(dong) 海虹老人基金會(hui) 對周圍世界的積極影響。海虹老人表示，要在競爭(zheng) 日益激烈、整合日益緊密的行業(ye) 中取勝，需要做得比現在更大。隨著規模的擴大，可擴展性和盈利能力的機會(hui) 也越來越大。這也使海虹老人在市場上有更大的彈性。2024年，海虹老人邁出了發展的下一步，歡迎CVC成為(wei) 其少數股東(dong) ，為(wei) 公司未來的發展注入了新的動力。
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結語：
三大塗料巨頭的戰略選擇映射出塗料產(chan) 業(ye) 演進趨勢：阿克蘇諾貝爾的精益化運營、巴斯夫的技術場景化延伸、海虹老人的規模效益追求，本質上都是對“有限增長時代”的響應。
當可持續發展從(cong) 加分項變為(wei) 生存項，頭部企業(ye) 的競爭(zheng) 已升維至生態體(ti) 係構建能力。未來，這場關(guan) 於(yu) 效率、創新與(yu) 資源整合的較量，或將重構全球塗料產(chan) 業(ye) 權力版圖。隨著這些巨頭們(men) 不斷推動創新、優(you) 化運營並深化可持續發展戰略，全球塗料行業(ye) 將迎來更加精彩的篇章。
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責任編輯：毛新寰
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