為(wei) 全麵總結上半年工作情況，深入分析工作中的短板與(yu) 不足，進一步明確下半年工作重點。7月26日，雙瑞塗料產(chan) 業(ye) 召開2025年上半年工作會(hui) 。總經理孫仁興(xing) 、黨(dang) 總支書(shu) 記王紅鋒、副總經理方大慶、鄭添水、董佳琳、梁超峰、技術總監、副總工程師、各部門負責人、黨(dang) 政工團代表及各部門業(ye) 務骨幹共70餘(yu) 人參加會(hui) 議，鄭添水主持會(hui) 議。
2025年上半年，雙瑞塗料以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，深入貫徹黨(dang) 的二十大和二十屆二中、三中全會(hui) 精神，深入貫徹落實集團公司‘1-1-7-8’總體(ti) 要求，緊密圍繞七二五所高質量發展戰略，聚焦主責主業(ye) ，統籌科研經營生產(chan) 等各項工作，全麵加強黨(dang) 的建設，穩步推進管理提升，主要經濟指標保持穩中向好發展態勢。
孫仁興(xing) 首先對公司上半年取得的成績給予肯定，並表示半年會(hui) 的核心是“挑毛病、找差距”，目的是讓大家明確下半年重點攻堅方向，為(wei) 年終目標的達成夯實基礎。孫仁興(xing) 指出目前塗料產(chan) 業(ye) 正麵臨(lin) 難得的發展機遇，經過前期的努力，目前塗料產(chan) 業(ye) 已經初具規模，走上了快速發展的道路。2024年度雙瑞塗料在七二五所經營業(ye) 績考核及三項製度考核中均取得了A級評級，這離不開全體(ti) 員工的共同奮鬥。但我們(men) 仍要抓住機遇，堅定信心，以責任心、激情和務實的工作態度推動塗料產(chan) 業(ye) 邁向新台階，最終躋身世界主流品牌。
針對下半年工作，孫仁興(xing) 提出以下幾點要求：在思想意識層麵：要樹立積極向上、團結務實的奮鬥精神，秉持正能量；在業(ye) 務層麵：一是要聚焦遠洋船舶市場，明確市場區域化管理及服務目標；二是推進統標統型及工信部相關(guan) 業(ye) 務，加強對外聯絡；三是深化與(yu) 兄弟單位的業(ye) 務合作，實現資源共享。在質量層麵：要將實物質量提升放在首位，從(cong) 生產(chan) 管控環節入手，逐步延伸至生產(chan) 、檢驗、交付及服務等全流程管理，築牢產(chan) 業(ye) 發展根基。在研發層麵：要持續推進研發工作，包括集團統標統型專(zhuan) 項及內(nei) 部技術工作，做好所內(nei) 外部立項管理，提升行業(ye) 定位，加強研發部門的交流與(yu) 成果輸出。在管理層麵：要以業(ye) 財融合為(wei) 抓手，規範公司管理，盡快實現項目獨立核算；同時要解決(jue) 單一來源采購問題，通過物資部與(yu) 技術部門的融合協助，積極推進降本增效。在生產(chan) 建設層麵：要持續推進洛陽生產(chan) 主基地建設，深化信息化與(yu) 自動化應用，快速打通從(cong) 市場、技術到工藝生產(chan) 的全流程。在規劃與(yu) 考核層麵：要加強頂層設計並充分吸收內(nei) 外部經驗，認真做好“十五五”規劃編製工作。堅持價(jia) 值創造，持續深化改革，細化考核措施，激發員工積極性創造性。
會(hui) 議最後，孫仁興(xing) 號召全體(ti) 員工在剩餘(yu) 5個(ge) 月裏，搶抓機遇、艱苦奮鬥，錨定全年目標任務不放鬆，全麵完成2025年各項任務與(yu) 指標，實現“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局。
文章來源：雙瑞
責任編輯：餘(yu) 凱旋
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